深入基層辦實(shí)事 轉(zhuǎn)變作風(fēng)促發(fā)展----特力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子開展基層調(diào)研活動(dòng)
發(fā)布日期:2013/9/18 11:40:37 | 瀏覽次數(shù):17787 來源:深圳市特力（集團(tuán)）股份有限公司
貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)精神，深入基層了解和解決群眾反映最強(qiáng)烈的突出問題，特力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分兩組深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。
8月23日，張瑞理董事長帶領(lǐng)集團(tuán)班子成員任永建副總、傅斌總監(jiān)、馮宇副總到房地產(chǎn)事業(yè)部、物業(yè)公司進(jìn)行調(diào)研。在特力大廈M層會(huì)議室任永建副總主持召開了調(diào)研會(huì)，房地產(chǎn)事業(yè)部和物業(yè)公司的班子成員、中層管理干部13人參加了會(huì)議。與會(huì)人員踴躍發(fā)言，充分發(fā)表意見，從相信員工，提高員工對(duì)項(xiàng)目的了解、參與；尊重員工、保護(hù)和鼓勵(lì)員工積極性；關(guān)心員工，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，提高員工福利待遇；提升工作效率，加快項(xiàng)目審批速度；統(tǒng)一廣告、整合資源、提升特力物業(yè)管理效率和形象等方面提出了具體困難、問題、意見和建議，參會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了大家的意見和建議，并著重詢問了有關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)和資金運(yùn)作、監(jiān)管方面存在的問題和困難，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)從各自分管的工作角度對(duì)提出的困難和問題一一作答，并承諾將不能現(xiàn)場(chǎng)解決的問題，帶回公司研究解決方案再反饋給企業(yè)，對(duì)企業(yè)需要集團(tuán)出面解決的問題集團(tuán)會(huì)給予大力支持。最后，張董事長重申了特力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一直秉承的員工理念：特力要與員工共同發(fā)展，要讓員工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的利益。同時(shí)提出，水貝項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型是特力當(dāng)前的兩大任務(wù)，需要全體員工諫言獻(xiàn)策、同心協(xié)力來完成，新的大廈起來后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)走向市場(chǎng)，希望大家要顧全大局，轉(zhuǎn)變觀念，提前學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，做好相關(guān)準(zhǔn)備，有計(jì)劃、有策略、有基礎(chǔ)地推進(jìn)各項(xiàng)工作。會(huì)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)冒雨到水貝施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了考察，并就如何克服不良天氣對(duì)工程的影響，保障施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行了溝通和交流。
8月26日，羅伯均總經(jīng)理帶領(lǐng)班子成員關(guān)志才主席、郭建常務(wù)副總、郭東日副總到汽車事業(yè)部、華日公司進(jìn)行調(diào)研。在汽車事業(yè)部，羅總主持召開了汽車事業(yè)部班子成員、中層干部、員工代表9人參加的調(diào)研會(huì)。參會(huì)人員就如何在企業(yè)收縮期確定汽車事業(yè)部在汽車市場(chǎng)的定位，尋找新的發(fā)展思路、機(jī)會(huì)和利潤增長點(diǎn)；理順內(nèi)部物業(yè)監(jiān)管和管理關(guān)系；加強(qiáng)退出企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；充分保障員工福利待遇等方面提出了意見和建議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真傾聽并進(jìn)行了充分的溝通和討論，現(xiàn)場(chǎng)回答了相關(guān)問題。羅總表示集團(tuán)會(huì)繼續(xù)落實(shí)解決各項(xiàng)問題，在政策激勵(lì)、溝通協(xié)調(diào)、完善制度方面給予企業(yè)大力支持和配合，企業(yè)也要充分發(fā)揮員工的聰明才智，在考慮現(xiàn)有機(jī)制，合規(guī)合法經(jīng)營，配合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的前提下，大膽探索經(jīng)營方向和方法，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)創(chuàng)效益，為員工謀福利。在華日公司，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)先考察了新車和二手車銷售、汽車售后和各維修車間，接著與班子成員、中層干部、各支部代表16人進(jìn)行交流座談，聽取了華日目前在維穩(wěn)和市場(chǎng)方面面臨困難的情況匯報(bào)，并對(duì)員工提出的10條意見，逐條進(jìn)行解答，落實(shí)解決方案。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表示將會(huì)同汽車事業(yè)部進(jìn)一步研究解決華日所面臨的困難和問題，支持華日公司充分利用現(xiàn)有資源探求新的經(jīng)營模式，從重視管理、重視員工需求入手，盡力改善員工福利，和諧員工關(guān)系，謀求企業(yè)發(fā)展。
2013年9月3日，在張瑞理董事長的帶領(lǐng)下，特力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及深圳東風(fēng)公司董監(jiān)事一行8人走訪了參股企業(yè)深圳東風(fēng)汽車有限公司大亞灣工廠，了解工廠搬遷進(jìn)展及員工安置情況。深圳東風(fēng)汽車有限公司朱東紅總經(jīng)理向特力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了東風(fēng)公司工廠搬遷情況及公司近期的工作安排。特力集團(tuán)張瑞理董事長充分肯定了東風(fēng)公司經(jīng)營班子近幾年在公司經(jīng)營管理上取得的成績(jī)，特別是今年上半年搬遷工作高效有序，克服了種種困難，做到搬遷生產(chǎn)兩不誤。張董事長希望東風(fēng)公司完善大亞灣工廠后勤保障，傾聽員工需求，盡力改善員工福利，構(gòu)建和諧員工關(guān)系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；加大研發(fā)力度，提升營銷能力，做大做強(qiáng)東風(fēng)專用車品牌，爭(zhēng)取給股東更大回報(bào)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下基層開展調(diào)研體驗(yàn)活動(dòng)，是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。集團(tuán)將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凝聚企業(yè)人心，激發(fā)工作熱情，保障企業(yè)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展。