集團張瑞理副總經(jīng)理一行到龍城物業(yè)開展改制專題調(diào)研
發(fā)布日期:2014/8/1 14:36:33 | 瀏覽次數(shù):8881 來源:特發(fā)物業(yè)公司 雷迎
7月1日下午，集團張瑞理副總經(jīng)理、企業(yè)一部蔣紅軍部長和楊洪宇副部長以及特發(fā)物業(yè)高天亮總經(jīng)理等一行到位于深云村的深圳龍城物業(yè)管理公司總部，圍繞學習借鑒龍城物業(yè)改制成功經(jīng)驗進行了專題調(diào)研，并與深圳龍城投資集團總裁閻永平、龍城物業(yè)總經(jīng)理曹選等進行座談。
座談會上，龍城物業(yè)曹選總經(jīng)理介紹了公司的基本情況：龍城物業(yè)為龍城投資集團全資控股公司，是一家具有國家一級物業(yè)管理資質(zhì)的股份制民營企業(yè)，現(xiàn)有員工7000余人。目前，在華南、華東、華北等多個重要經(jīng)濟圈分布有22家分（子）公司，截止2013年底，管理面積達1500余萬平方米，營業(yè)收入總額達到5.06億元。
龍城投資集團閻永平總裁對龍城物業(yè)改制情況作了介紹。1994年成立的龍城物業(yè)改制前是深圳市龍崗區(qū)城建開發(fā)總公司的二級國有企業(yè)，2001年改制經(jīng)評估的資產(chǎn)總額僅為241萬元。改制后經(jīng)過10多年的發(fā)展，截止2013年底資產(chǎn)總額已達3.2億元，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。通過改制，建立了企業(yè)內(nèi)部的長效激勵機制，形成了“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、共贏”的核心價值觀，增強了員工的向心力、凝聚力，穩(wěn)定了人才隊伍。
調(diào)研會上，我方就龍城物業(yè)改制過程中所涉及的總股本額構(gòu)成及大小、出資方式、持股人范圍數(shù)量及持股比例、進入退出機制等涉及改制的關(guān)鍵問題向閻永平總裁進行咨詢，閻總裁本著開放的心態(tài)一一作答，并建議特發(fā)物業(yè)也可參考業(yè)內(nèi)蓮花物業(yè)、福田物業(yè)等公司成功改制經(jīng)驗。
集團張瑞理副總經(jīng)理就龍城物業(yè)大力支持此次調(diào)研活動表示感謝。同時表示，通過對龍城物業(yè)改制的調(diào)研，大大增強了對特發(fā)物業(yè)股權(quán)改制的信心。調(diào)研結(jié)束后張瑞理副總經(jīng)理一行來到特發(fā)物業(yè)本部，對特發(fā)物業(yè)改制作了重要工作部署，并指出特發(fā)物業(yè)公司作為集團先行先試改制單位，在改制的過程中要進一步明確持股范圍比例、所需資產(chǎn)范圍等事項，多借鑒學習龍城物業(yè)等同類國企改制的成功經(jīng)驗，做好改制方案，堅定信心，一定能走出一條符合自身特點的國企改革發(fā)展之路。