特發(fā)集團(tuán)張建民總經(jīng)理帶隊(duì)到地產(chǎn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布日期:2013/9/28 22:45:15 | 瀏覽次數(shù):4572 來源:特發(fā)地產(chǎn)公司 張玥7月31日下午，特發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理張建民、監(jiān)事會(huì)主席楊培業(yè)、副總經(jīng)理俞磊等領(lǐng)導(dǎo)一行到特發(fā)地產(chǎn)公司調(diào)研。地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。
地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)丁曉東歡迎集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，總經(jīng)理陳寶杰匯報(bào)了公司今年以來的經(jīng)營(yíng)管理情況及各項(xiàng)目進(jìn)展情況。龍華和平里項(xiàng)目、岳陽(yáng)鵬瑞瓏庭項(xiàng)目銷售良好，均超預(yù)期，監(jiān)理公司、天鵝公司及保淳項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報(bào)的過程中不時(shí)詢問，并與地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)具體問題進(jìn)行了深入的溝通。
在聽取匯報(bào)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)地產(chǎn)公司工作做出了指示與期望。俞磊副總經(jīng)理首先講到，地產(chǎn)公司面對(duì)和平里項(xiàng)目這個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)，迎難而上，取得了優(yōu)異的成績(jī)，充分說明了地產(chǎn)公司為之付出的艱辛和心血。接下來地產(chǎn)公司還要在法人治理結(jié)構(gòu)、管理體系建設(shè)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)模塊化管理等方面盡快整合、完善，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
楊培業(yè)主席講到，此次來地產(chǎn)公司調(diào)研，感受到地產(chǎn)公司是一支團(tuán)結(jié)精干、專業(yè)性強(qiáng)、思路清晰的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，集團(tuán)寄予期望，希望地產(chǎn)公司再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。和平里Ⅱ期已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)開工建設(shè)階段，在任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下，更要用心做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理及安全管理工作，確�？茖W(xué)合理施工，防患于未然。楊主席本人具有多年從事建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，他表示，如果地產(chǎn)公司有這方面的問題隨時(shí)可以尋求幫助。
最后，集團(tuán)張建民總經(jīng)理講話：地產(chǎn)公司在不斷學(xué)習(xí)、摸索、成長(zhǎng)中逐漸成熟和強(qiáng)壯起來，是一支能干事、干成事的隊(duì)伍，在丁董事長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目開發(fā)能力強(qiáng)，和平里Ⅰ期項(xiàng)目及岳陽(yáng)項(xiàng)目所取得的成績(jī)就是地產(chǎn)公司能力的極好體現(xiàn)，集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)公司給予肯定并對(duì)未來發(fā)展寄予厚望。他要求地產(chǎn)公司在接下來的工作中做到：一是務(wù)必確保完成今年任務(wù)指標(biāo)。在科學(xué)可行的前提下，保證安全施工，保證工期進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。二是盡快對(duì)2014年預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行籌劃，擬定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。三是在今年底前須對(duì)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究，制定方向。對(duì)已有項(xiàng)目資源要挖掘與安排開發(fā)，同時(shí)尋找新的土地開發(fā)資源，早做準(zhǔn)備，不要被動(dòng)等待和觀望。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，根據(jù)集團(tuán)要求，通過發(fā)揮三大管理措施，即：風(fēng)控管理、全面預(yù)算管理及對(duì)標(biāo)管理，建設(shè)適應(yīng)地產(chǎn)公司可持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)管控體系。在用人方面要大膽嘗試，引進(jìn)人才。稅務(wù)籌劃方案制定要抓緊落實(shí)。五是地產(chǎn)公司要通過和平里Ⅰ期、岳陽(yáng)項(xiàng)目的開發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整理大事記，將房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)鏈條上的每個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，構(gòu)建有復(fù)制意義的管理模塊，形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)。
地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)地產(chǎn)公司的支持與關(guān)愛，在集團(tuán)的帶領(lǐng)下，我們有信心、有決心攻堅(jiān)克難，盡全力完成集團(tuán)交給的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的期望與信任。