集團(tuán)召開2012年第4季度人力資源工作會議
發(fā)布日期:2013/1/28 10:44:13 | 瀏覽次數(shù):5340 來源:集團(tuán)人力資源部 肖鵬
2012年12月21日，集團(tuán)召開2012年第4季度人力資源工作會議，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張俊林，黨委副書記、紀(jì)委書記林嬋波出席會議并講話。集團(tuán)系統(tǒng)全資控股企業(yè)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、薪酬負(fù)責(zé)人共30多人參加會議。
張俊林總經(jīng)理在講話中充分肯定了集團(tuán)2012年度人力資源工作：在過去的一年里，通過上下的共同努力，集團(tuán)基本完成了所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬績效考核制度設(shè)計和宣貫工作，搭建了集團(tuán)系統(tǒng)人力資源管控框架。新方案以市國資委薪酬分配方案為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分借鑒KPI和平衡計分卡考核思想，并引入EVA理念，對集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃和下一步的做強(qiáng)做大將起到積極的推動作用。
張總還對集團(tuán)人力資源工作提出三點(diǎn)具體要求：一是人力資源工作應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略開展。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等各個方面都和人力資源工作息息相關(guān)。因此，在戰(zhàn)略目標(biāo)充分分解后，要利用好薪酬績效考核這個管理工具，將年度指標(biāo)落實(shí)到各個經(jīng)營單元和職能單元。人力資源部應(yīng)做好組織協(xié)調(diào)工作，各職能部門應(yīng)各依其職，緊密配合，以年度績效考核為抓手，將集團(tuán)戰(zhàn)略的要求融入企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中，促進(jìn)戰(zhàn)略的貫徹與落實(shí)。二是人力資源工作應(yīng)對企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)化提出建議。企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源工作具有指導(dǎo)性，但同時人力資源工作通過對人力成本、人均效率、勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)的多維度分析會預(yù)先發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題，以及企業(yè)戰(zhàn)略是否需要優(yōu)化和調(diào)整，進(jìn)而對企業(yè)戰(zhàn)略的修訂和完善提供有價值的建議。特別是通過比對本企業(yè)人力資源各項(xiàng)指標(biāo)與市場同行的相應(yīng)數(shù)據(jù)，更能發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營管理存在的風(fēng)險。人力資源工作應(yīng)有意識地將財務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)以及人力資源的各類指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，對企業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略選擇提出意見和建議。三是應(yīng)逐步優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)。集團(tuán)戰(zhàn)略重點(diǎn)是發(fā)展特色地產(chǎn)和高端休閑旅游，而集團(tuán)目前80%以上的員工屬于低收入員工，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人員缺乏，這種人員結(jié)構(gòu)，難以支撐集團(tuán)未來戰(zhàn)略的發(fā)展。因此，下一步工作中，各企業(yè)人力資源工作應(yīng)深入探討如何優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，提高人均效率，加大高端和專業(yè)技術(shù)人員比例，優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)。
林嬋波副書記表示張俊林總經(jīng)理的講話給集團(tuán)人力資源工作指出了新方向，企業(yè)戰(zhàn)略確定下來后，人力資源就要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，目前集團(tuán)8家企業(yè)都在由人事管理向人力資源管理逐步轉(zhuǎn)變，下一步集團(tuán)人力資源工作的目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高專業(yè)水平，推進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源工作的開展，避免“錨定陷阱”，通過不斷分析、總結(jié)和思考，從人力資源角度為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供第一手資料。他還對2013年集團(tuán)人力資源主要工作做了布置：一是要積極推行各企業(yè)班子成員新的薪酬績效考核辦法；二是要推動企業(yè)建立員工人數(shù)、人力成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的配比關(guān)系，探索建立提高員工勞動生產(chǎn)力和工作效率的途徑，為優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略、盈利模式和經(jīng)營策略提供參考依據(jù)；三是全面推行《特發(fā)集團(tuán)企業(yè)薪酬績效管理指導(dǎo)意見》；四是完善薪酬預(yù)算管理，加強(qiáng)薪酬預(yù)算過程的控制；五是建立人力資源管理業(yè)績考評體系；六是建立人力資源信息化管理系統(tǒng)；七是試行《“職業(yè)新星”青年人才培養(yǎng)實(shí)施方案》；八是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，推進(jìn)特發(fā)學(xué)院的建設(shè)。
會議還對人力資源隊(duì)伍建設(shè)、年度績效考核和薪酬預(yù)算管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了說明和強(qiáng)調(diào)；為進(jìn)一步提高各企業(yè)薪酬預(yù)算管理水平，會議還邀請?zhí)匕l(fā)物業(yè)管理公司就薪酬預(yù)算編制、日常管理等工作做了經(jīng)驗(yàn)介紹。