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集團召開2011年度經(jīng)濟工作會議
發(fā)布日期:2011/2/25 11:09:45 | 瀏覽次數(shù):5144 來源: 2月24日至25日,集團召開2011年度經(jīng)濟工作會議，總結(jié)2010年的經(jīng)營工作情況，分析形勢、剖析問題，研究2011年及“十二五”期間的發(fā)展思路和對策。會議由劉愛群董事長主持，集團公司部門正職以上管理人員、全資控股企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)總監(jiān)（或財務(wù)經(jīng)理）、參股企業(yè)特發(fā)方首席產(chǎn)權(quán)代表參加會議。
會上，施長躍總經(jīng)理代表經(jīng)營班子宣讀了《特發(fā)集團2010年度工作總結(jié)和2011年工作計劃（討論稿）》，集團財務(wù)總監(jiān)栗淼宣讀了《特發(fā)集團首席產(chǎn)權(quán)代表2011年度經(jīng)營業(yè)績考核辦法（討論稿）》，并作了修改要點說明，張建民副總經(jīng)理宣讀了《特發(fā)集團2011年經(jīng)營預(yù)算編制說明（草案）》。施長躍總經(jīng)理的工作報告系統(tǒng)總結(jié)了特發(fā)集團2010年經(jīng)營管理工作取得的成果，結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢，深入分析了對集團經(jīng)營工作面臨的挑戰(zhàn)和任務(wù)，并對2011年集團的經(jīng)營目標(biāo)、投資項目安排和主要經(jīng)營工作及措施做了具體部署。各企業(yè)參會人員圍繞三個會議文件展開了熱烈的討論，結(jié)合各企業(yè)的實際情況，對會議文件提出了具體的修改完善意見，對集團的未來發(fā)展提出了許多富有建設(shè)性的建議。
會議最后，劉愛群董事長做總結(jié)講話。他充分肯定本次經(jīng)濟工作會議取得的成果，同時對集團在2011年及更長一段時間的工作提出三點要求：一是集團兩級班子要增強危機意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，并傳遞到全體員工，在“十一五”工作成效的基礎(chǔ)上，扎實推進“十二五”規(guī)劃的落地；二是要集中集團上下的智慧，破解主業(yè)面臨的幾個難題，突破制約集團發(fā)展的瓶頸，邁好“十二五”規(guī)劃開局的第一步；三是要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)的凝聚力、向心力，不斷提升核心競爭力。劉董事長在講話中首次提出了特發(fā)集團的核心價值觀：“全員職業(yè)化，成就美好生活”，并對其基本含義作了初步的詮釋，要求集團各企業(yè)做好討論、宣傳和貫徹工作。
會上，施長躍總經(jīng)理代表經(jīng)營班子宣讀了《特發(fā)集團2010年度工作總結(jié)和2011年工作計劃（討論稿）》，集團財務(wù)總監(jiān)栗淼宣讀了《特發(fā)集團首席產(chǎn)權(quán)代表2011年度經(jīng)營業(yè)績考核辦法（討論稿）》，并作了修改要點說明，張建民副總經(jīng)理宣讀了《特發(fā)集團2011年經(jīng)營預(yù)算編制說明（草案）》。施長躍總經(jīng)理的工作報告系統(tǒng)總結(jié)了特發(fā)集團2010年經(jīng)營管理工作取得的成果，結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢，深入分析了對集團經(jīng)營工作面臨的挑戰(zhàn)和任務(wù)，并對2011年集團的經(jīng)營目標(biāo)、投資項目安排和主要經(jīng)營工作及措施做了具體部署。各企業(yè)參會人員圍繞三個會議文件展開了熱烈的討論，結(jié)合各企業(yè)的實際情況，對會議文件提出了具體的修改完善意見，對集團的未來發(fā)展提出了許多富有建設(shè)性的建議。
會議最后，劉愛群董事長做總結(jié)講話。他充分肯定本次經(jīng)濟工作會議取得的成果，同時對集團在2011年及更長一段時間的工作提出三點要求：一是集團兩級班子要增強危機意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，并傳遞到全體員工，在“十一五”工作成效的基礎(chǔ)上，扎實推進“十二五”規(guī)劃的落地；二是要集中集團上下的智慧，破解主業(yè)面臨的幾個難題，突破制約集團發(fā)展的瓶頸，邁好“十二五”規(guī)劃開局的第一步；三是要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)的凝聚力、向心力，不斷提升核心競爭力。劉董事長在講話中首次提出了特發(fā)集團的核心價值觀：“全員職業(yè)化，成就美好生活”，并對其基本含義作了初步的詮釋，要求集團各企業(yè)做好討論、宣傳和貫徹工作。