不忘初心促發(fā)展 砥礪前行再揚帆 ——集團召開2019年度財務工作會議等2則
發(fā)布日期:2020/1/13 8:43:03 | 瀏覽次數(shù):7531 來源:王展旗/集團計財部；姜玉杰/特力集團不忘初心促發(fā)展 砥礪前行再揚帆
——集團召開2019年度財務工作會議等2則
王展旗/集團計財部；姜玉杰/特力集團
2019年12月27日下午，集團在深高召開2019年度財務工作會議。集團總裁高天亮、副總裁李明俊、財務總監(jiān)陳陽升、計財部、審計部、專職監(jiān)事及各企業(yè)財務人員等40余人參會。會議由李明俊副總裁主持。
首先，計財部楊劍平總經(jīng)理作“集團2019年財務工作總結及2020年財務工作計劃”的報告，從精心組織會計核算做好經(jīng)濟分析、加強全面預算管理、拓寬融資渠道、做好重點項目稅務籌劃、加強財務監(jiān)督防范風險、深化財務信息化應用、加強隊伍建設7個方面闡述財務管理工作在2019年取得的成效，客觀分析集團財務管理工作中存在的不足，指出2020年財務管理工作的工作思路與重點。
接著，集團委派的9位財務總監(jiān)分別匯報各企業(yè)財務工作開展情況，重點圍繞各企業(yè)重大項目進展、資金管理、稅務籌劃、財務信息化建設等內(nèi)容分享各自經(jīng)驗心得。
陳陽升財務總監(jiān)高度肯定2019年財務系統(tǒng)的工作，對各企業(yè)財務總監(jiān)的匯報情況進行總結和評價，肯定各位總監(jiān)的工作成果及取得的進步，并提出改善意見，要求各財務總監(jiān)管理與監(jiān)督并重；明確監(jiān)督工作方向和重點領域；完善公司監(jiān)督制度。
隨后，李明俊副總裁講話，指出2019年是集團經(jīng)營較為困難的一年，在眾多外部環(huán)境不利的因素下，集團廣大財務人員依然克服重重險阻，圓滿完成了2019年財務預算工作。同時，她提出，年底要全面梳理重點工作；要注重資金管理工作，提高資金管理水平；注重稅務籌劃工作中的頂層設計和政策研究；注重財務人才隊伍培養(yǎng)，綜合提高業(yè)財融合水平。
最后，高天亮總裁做工作指示，他首先高度肯定集團2019年的財務工作，在2019年面臨復雜經(jīng)濟環(huán)境的情況下，集團上下眾志成城、迎難而上，采取一系列措施，保持了經(jīng)濟平穩(wěn)運行，圓滿完成了全年主要目標和任務。取得這樣的成績，財務戰(zhàn)線功不可沒，凝聚了財務人員的智慧和汗水，值得肯定。他同時從價值創(chuàng)造、協(xié)同服務、業(yè)財融合、財務監(jiān)督、隊伍建設等5個方面對財務工作提出具體要求，強調(diào)財務人員要以服務集團戰(zhàn)略轉型為重點，以價值創(chuàng)造為主線，對自我高標準嚴要求，進一步加強財務精益化管理及業(yè)財融合水平。
此外，會上還對2019年會計報表編制先進單位進行表彰，特發(fā)地產(chǎn)榮獲“先進單位”，特發(fā)信息榮獲“表揚單位”。
集智聚力 共謀新章——集團領導參加特力“十四五”戰(zhàn)略研討會
2019年12月19日，特力集團召開戰(zhàn)略研討會，特發(fā)集團總裁高天亮、副總裁俞磊、李明俊、戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理伍歷文、副總經(jīng)理楊喜等一行和特力集團中、高層管理人員共40余人參加會議。會議特別邀請和君咨詢及商務部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院參加。
會議旨在總結特力集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施情況，梳理現(xiàn)有的戰(zhàn)略定位及業(yè)務的現(xiàn)狀以及存在的問題，分析外部行業(yè)環(huán)境及趨勢，探討特力集團整體戰(zhàn)略定位，未來業(yè)務拓展方向，剖析業(yè)務落地和實施中的難點問題。
集團副總裁、特力董事長富春龍表示，“十四五”期間，外部環(huán)境將更加復雜，需要研判準“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的機遇，立足我國發(fā)展國情，結合市場和特力自身的情況，實事求是，遵循規(guī)律，立足長遠來制定特力集團“十四五”期間的發(fā)展目標。特力集團上下在“十四五”期間，將牢牢把握粵港澳大灣區(qū)建設、深圳市建設中國特色社會主義先行示范區(qū)的東風，爭做“雙百”行動排頭兵。與特發(fā)集團“4+1”產(chǎn)業(yè)格局戰(zhàn)略同頻共振，弘揚“公、勤、拼、實”的奮斗者精神，讓國有資產(chǎn)保值增值，為股東謀利益，履行國企上市公司的社會責任。
特力集團董秘處負責人圍繞“十三五”戰(zhàn)略回顧、“十四五”發(fā)展初步思考進行了匯報，并提出面臨的困惑與難題。在此基礎上，和君咨詢董事長王豐、商務部研究院各專家團隊圍繞特力“十三五”戰(zhàn)略、企業(yè)資源與能力、行業(yè)趨勢判斷、傳統(tǒng)業(yè)務經(jīng)營、新業(yè)務創(chuàng)新與拓展、未來戰(zhàn)略初步設想等命題發(fā)表了意見。
高天亮指出：特力“十三五”期間取得了一些成果的同時，也與規(guī)劃存在一定的差距，需要反思存在的問題。對于特力發(fā)展路徑，提出了3點建議：一是要深耕原有業(yè)務；二是進一步邁入珠寶行業(yè)；三是嘗試新業(yè)務、新領域。這三個方向都是困難與機遇并存，需要進一步加大力度落地執(zhí)行。
在特力發(fā)展戰(zhàn)略討論上，圍繞匯報的核心命題及重大思路差異，股東、特力、兩家咨詢機構進行了深入的溝通，從產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、資本市場認可度、粵港澳大灣區(qū)、社會主義先行示范區(qū)的國家政策以及國企身份屬性等角度作為切入點進行深入探討，討論過程坦誠熱烈，精彩紛呈，亮點不斷涌現(xiàn)，有分歧也有共識。同時，與會其他各領導也參與其中，補充溝通，自由發(fā)言，進一步推動了思維的碰撞。
本次會議對于特力珠寶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，“十四五”戰(zhàn)略編制，戰(zhàn)略管理方法論都進行了深入探討�！笆奈濉逼陂g，特力的戰(zhàn)略目標需要定期回顧評估，要讓核心團隊深入了解公司戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術動作，達到上下同心，凝心聚力的作用，這樣才能在不斷實踐中切實完成特力集團的戰(zhàn)略轉型。