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集團(tuán)舉辦優(yōu)化企業(yè)董事履職機(jī)制研討會等2則

現(xiàn)代企業(yè)競爭處在一個經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜、模糊不清、難以預(yù)測和不斷變化的時代，企業(yè)要做大做強(qiáng)，對企業(yè)管理模式、內(nèi)部管理機(jī)制提出了更高的要求。為充分挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ�釋放企業(yè)活力，7月10日下午，特發(fā)集團(tuán)在總部30樓多功能廳召開“優(yōu)化企業(yè)董事履職機(jī)制研討會”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各事業(yè)部和總部各部室負(fù)責(zé)人，以及各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、財務(wù)總監(jiān)參加研討會議。會議由集團(tuán)副總裁富春龍主持。

集團(tuán)經(jīng)營管理部首先匯報了該部門歷時半年的研究成果《企業(yè)管控模式淺析及特發(fā)集團(tuán)董事履職機(jī)制初探》，以及在此基礎(chǔ)上提出的《特發(fā)集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步完善企業(yè)董事履職機(jī)制的指導(dǎo)意見（試行）討論稿》。人力資源部圍繞董事甄選、培訓(xùn)、薪酬、考核等方面作了專題發(fā)言。隨后，各企業(yè)、各事業(yè)部、各部門負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)先后就優(yōu)化企業(yè)董事履職問題進(jìn)行了充分研討，提出推進(jìn)工作的意見和建議。

最后，集團(tuán)董事長張俊林就董事履職機(jī)制進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他指出，董事會建設(shè)改革，一是要堅持黨建工作的要求，結(jié)合國資委要求考慮董事的授權(quán)和放權(quán)；二是企業(yè)要完善內(nèi)部體制機(jī)制建設(shè)，打造合作、開放、包容的董事會文化；三是秉持“一企一策”的原則，制定董事履職改革落實方案，修改企業(yè)章程，做到分步創(chuàng)新推進(jìn)。

張俊林董事長會見中建三局一公司客人

7月24日上午，張俊林董事長在集團(tuán)總部和來訪的中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司吳紅濤董事長一行，就小梅沙片區(qū)整體改造項目進(jìn)行交流座談。集團(tuán)副總裁桂自強(qiáng)、小梅沙旅游公司董事長朱振聲參加座談。

張俊林對吳紅濤一行的到訪表示熱烈歡迎，在一同觀看了小梅沙宣傳片后，雙方做了交流。張俊林指出，特發(fā)集團(tuán)將投資約150億元，將小梅沙建設(shè)成集旅、居、業(yè)于一體的國際化、世界級都市型濱海旅游度假區(qū)。他強(qiáng)調(diào)，小梅沙是深圳的一張名片，是老一代深圳人的記憶，市區(qū)政府對片區(qū)改造非常重視，給予了高度的期望，要再塑經(jīng)典，打造精品，在建筑品質(zhì)上爭創(chuàng)魯班獎。因此，特發(fā)在小梅沙開發(fā)建設(shè)合作方選擇上會有較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，既要求合作方的實力和品牌，更關(guān)注項目團(tuán)隊的經(jīng)驗和能力。目前小梅沙片區(qū)整體改造工作正如火如荼地進(jìn)行，他希望各投標(biāo)意向單位能充分展現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢，秀出自己的“金剛鉆”，公平、公正參與項目投標(biāo)。