對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，把握機(jī)遇，推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型--集團(tuán)組織中高層管理人員信息化專項(xiàng)參觀交流會(huì)
發(fā)布日期:2019/7/26 14:37:37 | 瀏覽次數(shù):6988 來(lái)源:付海雄/集團(tuán)辦公室
為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，了解IT新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用場(chǎng)景案例，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)信息化規(guī)劃建設(shè)工作，7月17日上午，集團(tuán)張俊林董事長(zhǎng)、高天亮總裁帶領(lǐng)集團(tuán)中高層管理人員30多人前往華星光電、騰訊微瓴參觀學(xué)習(xí)，然后返回集團(tuán)總部30樓多功能廳，召開(kāi)集團(tuán)信息化建設(shè)交流研討會(huì)。項(xiàng)目服務(wù)商金蝶公司深圳分公司副總經(jīng)理尚弢、安華公司專家顧問(wèn)趙小平等信息化專家顧問(wèn)受邀參會(huì)，并作經(jīng)驗(yàn)交流與分享。
上午，首先參觀了華星光電智能工廠全自動(dòng)化無(wú)人車(chē)間，大家親身體驗(yàn)了科技是第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵。隨后驅(qū)車(chē)參觀騰訊的“微瓴”實(shí)驗(yàn)室。騰訊專家通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)字孿生等新興IT技術(shù)的應(yīng)用，演示了“微瓴”智慧樓宇系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)了智能設(shè)備管控的“所見(jiàn)即所得”。騰訊作為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)的核心供應(yīng)商，就智慧旅游、智慧物業(yè)、智慧園區(qū)等與集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)的應(yīng)用場(chǎng)景作了簡(jiǎn)介并模擬展示 ，使與會(huì)者深受其益。
在下午的交流研討會(huì)上，顧問(wèn)公司金蝶簡(jiǎn)述了信息化項(xiàng)目規(guī)劃的主要內(nèi)容，各企業(yè)、事業(yè)部、總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、外部專家分別發(fā)言交流。之后，顧問(wèn)公司金蝶的尚總指出，信息化不是新技術(shù)的堆砌，而是業(yè)務(wù)、管理變革與數(shù)字化的有機(jī)結(jié)合。信息化建設(shè)考驗(yàn)的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的勇氣、魄力和智慧，信息化建設(shè)“不怕慢，就怕站”。安華公司的趙總，從自身的實(shí)際工作經(jīng)歷出發(fā)，提出信息化是執(zhí)行力，要上下思想一致，不換思想就換人；以目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦信息化的最終價(jià)值，企業(yè)需要的是信息化的服務(wù)能力，而不是信息化系統(tǒng)本身等觀點(diǎn)，并建議特發(fā)盡快從數(shù)字化管理，發(fā)揮數(shù)字資產(chǎn)的作用，數(shù)字勞動(dòng)力等方面啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
高天亮總裁指出，在5G時(shí)代，信息化應(yīng)用場(chǎng)景非常大，非常廣闊，做好信息化工作是必然選擇。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)和研討，看到了差距，看到了外面的變化。集團(tuán)的未來(lái)愿景是都市生活體驗(yàn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商，集團(tuán)要為企業(yè)做好共性平臺(tái)，搭建好基礎(chǔ)服務(wù)架構(gòu)，企業(yè)要做好自己的個(gè)性業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，提升數(shù)字化戰(zhàn)略能力，做好頂層設(shè)計(jì)。信息化工作分步實(shí)施，要能看到階段成果，要加強(qiáng)信息化考核，有正向、負(fù)向激勵(lì)。
會(huì)議最后，張俊林董事長(zhǎng)講話，他充分認(rèn)可兩位專家的觀點(diǎn)，并著重指出，本次活動(dòng)的目的有三個(gè)方面，一是通過(guò)學(xué)習(xí)、聽(tīng)、看、講的交流，來(lái)找差距，引起重視。二是要求集團(tuán)中高層管理人員親自參與信息化，親自謀劃、設(shè)計(jì)，解決實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾問(wèn)題和各種利益平衡。三是要對(duì)比學(xué)習(xí)，多請(qǐng)專家溝通學(xué)習(xí)，找到信息化方向。他認(rèn)為，特發(fā)未來(lái)的信息化應(yīng)是搭建一個(gè)開(kāi)放式的大平臺(tái)，總部做IT基礎(chǔ)設(shè)施和有協(xié)同效應(yīng)的管理系統(tǒng)數(shù)字化平臺(tái)，企業(yè)做業(yè)務(wù)系統(tǒng)的平臺(tái)。要分利用AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，打通人與物，物與物之間的連接，利用信息化不斷提升集團(tuán)的管理水平、效率和經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化商業(yè)盈利模式。董事長(zhǎng)對(duì)信息化工作做出以下指示：一是集團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共建共享，打造數(shù)字化智慧平臺(tái)，為業(yè)務(wù)賦能，為業(yè)務(wù)服務(wù)，以信息化手段樹(shù)立各層級(jí)的品牌。二是不奢求理想化、高大上，但要有理想。三是在做好集團(tuán)“一盤(pán)棋”的過(guò)程中，要特別注意做好頂層設(shè)計(jì)、分層設(shè)計(jì)，有序并聯(lián)推進(jìn)。四是對(duì)成熟的業(yè)務(wù)，信息化建設(shè)的定位是業(yè)務(wù)跟隨型，對(duì)新業(yè)務(wù)、新企業(yè)、新項(xiàng)目，則是引領(lǐng)型的。各企業(yè)、各業(yè)務(wù)板塊要擁抱變化，積極探索IT新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的融合，以信息化推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
本次參觀研討會(huì)，是集團(tuán)信息化規(guī)劃咨詢項(xiàng)目即將收官的一個(gè)重要事項(xiàng)。規(guī)劃確立后，將進(jìn)入信息化建設(shè)落地的艱難征程。把握機(jī)遇，認(rèn)誰(shuí)目標(biāo)，為筑特發(fā)的信息化夢(mèng)，唯有擼起袖子加油干！