特發(fā)集團(tuán)完成5家下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子 整體市場(chǎng)化選聘工作
發(fā)布日期:2018/12/14 16:40:31 | 瀏覽次數(shù):7398 來(lái)源:朱旭/集團(tuán)人力資源部特發(fā)集團(tuán)完成5家下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子
整體市場(chǎng)化選聘工作
特發(fā)集團(tuán)是深圳市5家國(guó)家“雙百企業(yè)”之一，開展國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”以來(lái)，一直堅(jiān)持對(duì)標(biāo)最高、最好、最優(yōu)，集中精力抓機(jī)遇，自加壓力謀發(fā)展，全面推進(jìn)綜合改革各項(xiàng)工作，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)先行先試、率先突破，力爭(zhēng)打造綜合改革新標(biāo)桿。近日，特發(fā)集團(tuán)順利完成特發(fā)信息、特力集團(tuán)、特發(fā)地產(chǎn)、特發(fā)物業(yè)、特發(fā)小貸等5家下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體市場(chǎng)化選聘工作，包括部分企業(yè)董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和全部企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子在內(nèi)的31名市場(chǎng)化選聘人員正式履新，這標(biāo)志著特發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持市場(chǎng)化方向推進(jìn)綜合改革邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
特發(fā)集團(tuán)作為市國(guó)資委直管企業(yè)中首批開展經(jīng)營(yíng)班子整體市場(chǎng)化選聘的試點(diǎn)企業(yè)之一，已于2017年率先完成了集團(tuán)層面經(jīng)營(yíng)班子整體市場(chǎng)化選聘工作，企業(yè)微觀主體活力全面迸發(fā)，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。今年以來(lái)，特發(fā)集團(tuán)牢牢把握深圳國(guó)資國(guó)企綜合改革和國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”寶貴歷史機(jī)遇，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將市場(chǎng)化選聘的范圍進(jìn)一步拓展到下屬企業(yè)，力爭(zhēng)到2020年，下屬各級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子基本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出。
一是堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。充分落實(shí)企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用，堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者有機(jī)結(jié)合，出臺(tái)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體市場(chǎng)化選聘指導(dǎo)意見和系列配套文件，明確了黨組織在市場(chǎng)化選聘中確定選聘標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作程序、推薦人選、參與考察等環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)邊界和履職方式。同時(shí)，落實(shí)董事會(huì)選人用人權(quán)，5家企業(yè)先行開展董事會(huì)換屆，由新一屆董事會(huì)負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子整體市場(chǎng)化選聘工作。
二是堅(jiān)持“一企一策”穩(wěn)步推進(jìn)。5家企業(yè)均處于市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，但在行業(yè)地位、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、管控模式和領(lǐng)導(dǎo)班子配備等方面各有差異，為增強(qiáng)改革的精準(zhǔn)性、實(shí)效性，避免改革政策“一刀切”，特發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持因企施策，為每家企業(yè)“量身定做”市場(chǎng)化選聘工作方案，并靈活采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、原班子成員轉(zhuǎn)任等多種方式，拓寬選人用人渠道，提升改革效能。
三是同步推進(jìn)契約化管理和市場(chǎng)化考核。通過(guò)簽訂契約化管理合同的方式，明確各選聘人員的崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)要求、薪酬水平和退出方式，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)藛T身份，按照當(dāng)期業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展并重的原則，采用試用期、年度和任期“三位一體”考核方式，對(duì)考核不稱職的選聘人員按照契約予以解聘，真正實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”。
四是建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的薪酬績(jī)效機(jī)制。注重市場(chǎng)化選聘人員配套管理制度設(shè)計(jì)，聚焦長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)持增量思維，按照“符合政策要求、激勵(lì)多措并舉、總額對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、增量業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)”的原則，制定下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體市場(chǎng)化選聘薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)指引，為市場(chǎng)化選聘和契約化管理提供制度保障和有力支撐。