國企改革創(chuàng)造諸多投資機(jī)會
發(fā)布日期:2018/6/12 9:15:53 | 瀏覽次數(shù):7740 來源:深圳特區(qū)報(bào)■ 深圳特區(qū)報(bào)記者 何泳
在6月8日至10日召開的第二十屆中國風(fēng)險(xiǎn)投資論壇上，一批來自國企、投融資機(jī)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的“大咖”熱烈討論，共商深化國企改革、做強(qiáng)做優(yōu)國有資本大計(jì)。與會人士指出，國企改革的目的是做強(qiáng)做大做優(yōu)國有企業(yè)，不是“國進(jìn)民退”、把民資“踢出去”，而是讓大家在同一個平臺上競爭；國企改革過程中，會帶來趨勢性、政策性、結(jié)構(gòu)性等多個投資機(jī)會，當(dāng)下正是社會資本參與國企改革的好機(jī)會。
市場化做強(qiáng)做優(yōu)國有資本
改革開放40年來，國企改革始終是一個重要命題。參加論壇的嘉賓來自大型國企、重量級的投融資平臺公司及產(chǎn)權(quán)交易所，他們一致認(rèn)為，“國有經(jīng)濟(jì)淡化就叫市場化”的認(rèn)識是錯誤的，需要糾偏。
深圳市鯤鵬股權(quán)投資管理公司董事長彭鴻林說，目前中國國有化率在33%左右，全球除了傳統(tǒng)的社會主義國家外，還有一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平或社會福利較高的經(jīng)濟(jì)體，國有化率也很高。如瑞典、挪威、冰島、芬蘭這些北歐國家，國有化率達(dá)到50%以上甚至達(dá)到70%。一些有資源優(yōu)勢的阿拉伯國家，如阿聯(lián)酋等，目前國有化率比中國還要高。在發(fā)達(dá)國家，法國的國有化率在31%，跟中國差不多。我國的改革政策和國企實(shí)踐表明，國企改革堅(jiān)持走市場化道路，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，跟國家提出的完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制并不矛盾。
深圳市賽格集團(tuán)黨委書記、董事長王寶指出，國資國企的問題主要是機(jī)制不市場化，體制缺資本，今后國資國企改革的方向就是通過市場化、資本化，面對客戶、面對市場，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本。
混改讓企業(yè)機(jī)制更靈活
國企混合所有制改革將給企業(yè)帶來什么呢？
“可通過基金管理體制機(jī)制的混改進(jìn)行國有體制的改革�！睆V州基金副總經(jīng)理郭天驕表示，廣州基金的引導(dǎo)基金管理團(tuán)隊(duì)是混合經(jīng)濟(jì)的，組織的基金來源也是混合經(jīng)濟(jì)的，政府的投資只有20%到40%，但撬動的社會資金有60%到80%，充分發(fā)揮出國有資金的撬動作用。同時，管理團(tuán)隊(duì)也是市場化的，結(jié)合了國有資本的優(yōu)勢和市場管理的靈活機(jī)制，克服了國企原來機(jī)制體制不夠靈活的缺點(diǎn)。
“國企混合所有制改革要心懷坦蕩、光明磊落、著眼長遠(yuǎn)。”上海國際創(chuàng)投股份公司創(chuàng)始合伙人、總經(jīng)理郭箭認(rèn)為，國企混改在帶來體制機(jī)制的靈活之際，也給企業(yè)帶來壓力和責(zé)任�；旄牡暮诵哪康氖且胧袌龌瘷C(jī)制，讓國企更有活力去迎接市場競爭，提升競爭力。這也意味著混改后的企業(yè)應(yīng)該是外向的，必須放棄傳統(tǒng)的依靠上級、依靠政府輸血發(fā)展的模式。這樣的壓力和挑戰(zhàn)，是不少企業(yè)在混改前沒有想到的。因此，改制后的企業(yè)不僅要確保機(jī)制在形式上到位，而且最終要取得優(yōu)秀業(yè)績，真正將改革轉(zhuǎn)化為實(shí)際收益。
投資國企改革正當(dāng)時
在國企改革過程中，有哪些投資機(jī)會？
彭鴻林表示，中國經(jīng)濟(jì)這幾年在L形底部運(yùn)行，但國企從2016年10月就開始走出底部，2017年國企資產(chǎn)回報(bào)率有明顯提升，國企總體情況向好，在朝著高質(zhì)量方向邁進(jìn)，這是趨勢性的投資機(jī)會。同時，也有政策性的投資機(jī)會。2018年是國企改革全面推開之年，國資委圍繞國企改革做了一系列的部署。此外，還有區(qū)域間的結(jié)構(gòu)性機(jī)會，我國經(jīng)濟(jì)總體上進(jìn)入存量調(diào)整階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、就業(yè)人口流動等可帶來區(qū)域間的結(jié)構(gòu)性機(jī)會。
“還有一類機(jī)會就掌握在各位投資人手中�！迸眸櫫终f，國企混改后，通過投資人在投資后參與管理改造、提升企業(yè)，就能創(chuàng)造價值。比如全國的國企平均資產(chǎn)回報(bào)率在5%左右，投資人進(jìn)去以后，把它提到10%，就是很好的投資。
郭箭則認(rèn)為，國企改革的投資機(jī)會來自“混改+互聯(lián)網(wǎng)”。當(dāng)國企掌控的核心資產(chǎn)能夠充分應(yīng)用到以物聯(lián)網(wǎng)為代表的最新技術(shù)時，所帶來的效益的提升，就能產(chǎn)生具體的、巨大的價值。