為“101戰(zhàn)略”目標(biāo)達(dá)成而努力奮斗 ——特發(fā)物業(yè)召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)和“101戰(zhàn)略”研討會(huì)
發(fā)布日期:2017/7/21 11:24:14 | 瀏覽次數(shù):3491 來源:賴賜納/特發(fā)物業(yè)公司
7月15日，特發(fā)物業(yè)召開2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨公司“101戰(zhàn)略”研討會(huì)，特發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理俞磊、特發(fā)物業(yè)董事長高天亮、公司中層正職以上干部及各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
未來五年基礎(chǔ)物業(yè)管理市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1.2萬億元，社區(qū)增值服務(wù)市場(chǎng)至2020年將達(dá)到萬余億元。隨著行業(yè)的發(fā)展，未來行業(yè)的集中度將進(jìn)一步加劇，大型的物業(yè)管理企業(yè)將憑借自身資金實(shí)力、品牌沉淀、資源整合能力、科技化、信息化手段及強(qiáng)大的管理運(yùn)營能力等方面的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開疆拓土、擴(kuò)大行業(yè)市場(chǎng)份額，中、小型企業(yè)只能通過探尋新業(yè)務(wù)、發(fā)展新模式，或在某細(xì)分市場(chǎng)強(qiáng)化自身特色來尋求生存之道。物業(yè)管理服務(wù)的新“四化”，即服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)現(xiàn)代化、業(yè)務(wù)多元化、人才專業(yè)化將逐步實(shí)現(xiàn)。
特發(fā)物業(yè)公司將爭取2018年實(shí)現(xiàn)年收入10億元、年利潤1億元的“101戰(zhàn)略”目標(biāo)，要想實(shí)現(xiàn)“101戰(zhàn)略”，必須要做到：
一、迅速行動(dòng)。決策果斷，行動(dòng)迅猛，不要害怕犯錯(cuò)，因?yàn)閯?chuàng)新的過程就是不斷試錯(cuò)的過程。扎克伯格創(chuàng)立facebook，迅速行動(dòng)在創(chuàng)業(yè)過程中非常重要，不行動(dòng)是最糟糕的，行動(dòng)才有可能證偽，坐而論道沒有意義。要想行動(dòng)迅速，必須要堅(jiān)信大趨勢(shì)、目標(biāo)清晰、分清優(yōu)先級(jí)且善于在執(zhí)行前將開放式概念問題轉(zhuǎn)化為封閉式具體問題。
二、獎(jiǎng)懲分明。育人、用人，唯有獎(jiǎng)罰分明，提升人的內(nèi)驅(qū)力，抑制人的惰性才能起到“良藥”的作用。激發(fā)人才活力，激勵(lì)機(jī)制不是萬能藥卻是必需品。公司內(nèi)的任何人都不是不可替代的，在選人、用人的問題上要堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，不搞小團(tuán)伙，不任人唯親。要把合適的人放到合適的崗位上，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的干部及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)提拔，無法勝任的干部進(jìn)行轉(zhuǎn)崗調(diào)動(dòng)。
三、外部大力引進(jìn)人才，內(nèi)部大膽啟用新人。企業(yè)要想發(fā)展壯大，利益不能固化，團(tuán)隊(duì)不能板結(jié)，開放的組織最有活力。阿里巴巴成立最初的十八羅漢中大部分已不在公司擔(dān)任重要職務(wù)，人才的不斷更新與迭代在阿里的企業(yè)內(nèi)是常態(tài)�？箲�(zhàn)期間10萬青年奔赴陜甘寧邊區(qū)，共產(chǎn)黨積極吸收和培養(yǎng)有識(shí)之士，不斷發(fā)展壯大的經(jīng)驗(yàn)是值得企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。特發(fā)物業(yè)通過混改實(shí)行員工持股，就是為了凝聚和團(tuán)結(jié)廣大人才，釋放組織活力，做優(yōu)做強(qiáng)做大企業(yè)。
特發(fā)物業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是進(jìn)軍中國物業(yè)百強(qiáng)Top10，成為中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)最具影響力的企業(yè)，全體特發(fā)物業(yè)人表態(tài)，將齊心協(xié)力、排除萬難，為了企業(yè)明天的榮耀而努力奮斗。