集團(tuán)張瑞理副總經(jīng)理帶隊(duì)到長龍公司專項(xiàng)調(diào)研
發(fā)布日期:2016/6/2 15:25:50 | 瀏覽次數(shù):5167 來源:特發(fā)黎明公司 楊銳5月19日下午，特發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理張瑞理、黎明集團(tuán)董事長袁洪章、總經(jīng)理蔣紅軍、特發(fā)投資公司投資總監(jiān)何晴以及集團(tuán)企業(yè)一部、董秘辦負(fù)責(zé)人與相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成調(diào)研組，到特發(fā)黎明集團(tuán)長龍鐵路電子工程有限公司開展專項(xiàng)調(diào)研，就集團(tuán)下一步推動長龍公司股份制改造工作聽取企業(yè)基層的意見建議，為集團(tuán)資本運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施和科學(xué)決策打好基礎(chǔ)。
長龍公司是以中鐵進(jìn)出口公司（北京鐵路局）和黎明集團(tuán)為主要股東、專門從事鐵路通信信號安全設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)制造企業(yè)，從1985年成立以來已有30年的歷史。長龍的主要產(chǎn)品在北京鐵路局區(qū)域市場占有率達(dá)50%以上，在全國鐵路電子產(chǎn)品市場上也有響亮的品牌知名度。近5年以來，長龍在自主技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、生產(chǎn)管理等各方面均取得長足的進(jìn)步，經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上。但長龍在擴(kuò)大規(guī)模加速發(fā)展的過程中，也暴露出流動資金短缺、人才激勵不足、跨路局市場競爭能力偏低的短板。因此長龍亟需進(jìn)行徹底的股份制改造，從根本上解決長龍市場化程度偏低的問題，以培育和提高長龍在全國路局市場以及國際市場的產(chǎn)業(yè)競爭力。
調(diào)研會上，長龍公司劉濤總經(jīng)理、牛意堅總工程師和王強(qiáng)副總經(jīng)理分別介紹了長龍目前的經(jīng)營情況和存在問題，一致表達(dá)了對股改的支持態(tài)度，同時也提出了不少具體操作上的難點(diǎn)和問題。長龍的員工代表也暢所欲言，表達(dá)了自己對長龍公司股改的想法和憧憬：技術(shù)研發(fā)中心的周波談到，長龍公司近幾年加強(qiáng)了研發(fā)投入，技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大了，也取得了優(yōu)良的研發(fā)業(yè)績。但由于激勵不足，研發(fā)隊(duì)伍不穩(wěn)定，優(yōu)秀的技術(shù)骨干留不住，留下的工作積極性不高。希望能夠盡早進(jìn)行股改，參照市場上科技公司的做法對核心技術(shù)骨干出臺股權(quán)激勵措施；市場部的王川講到，近年來鐵路電子產(chǎn)品市場競爭加劇，投標(biāo)門檻越來越高，銷售價格、賬期等條件要求也越來越嚴(yán)苛，市場銷售急需雄厚的資金實(shí)力支持，而長龍流動資金短缺問題制約了新市場的拓展，甚至對保持傳統(tǒng)市場份額也造成了威脅，希望長龍股改后能夠在證券市場上募集到充足的資金，支持長龍在市場上做大做強(qiáng)；軟件部員工代表張玲雨談到，希望股改能夠同時完善公司的績效考核和薪酬、股權(quán)激勵機(jī)制，這可以有效激發(fā)員工積極性、提高工作效率，為員工職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展帶來雙贏。
調(diào)研組認(rèn)真聽取了長龍公司員工的發(fā)言，分別對長龍公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、市場開發(fā)和經(jīng)營管理等方面提出了問詢。同時，針對長龍產(chǎn)品市場的開發(fā)、關(guān)聯(lián)交易問題、工會持股會的進(jìn)出機(jī)制和持股成本等具體問題，調(diào)研組成員與長龍公司員工深入交流探討，坦率交換了看法。最后，集團(tuán)張瑞理副總經(jīng)理指出，長龍公司股改最重要的目的是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，搭建好的平臺吸引人才，尋求好的項(xiàng)目帶來新的增長，重新尋求在行業(yè)內(nèi)的位置。