香蜜湖公司“十二五”回顧，“十三五”展望
發(fā)布日期:2016/1/22 9:26:59 | 瀏覽次數(shù):4842 來源:易達(dá)生/香蜜湖公司
五年一個刻度，香蜜湖公司經(jīng)營躍上新的臺階；五年一個單元，如今我們站在新的起點。此時此刻，我們?yōu)椤笆濉钡氖展僦髋�，也在謀劃“十三五”藍(lán)圖。
回顧“十二五”，香蜜湖公司緊抓市場機(jī)遇，突出資源特色，深挖資源價值，實現(xiàn)了經(jīng)營收入穩(wěn)步上升、國有資產(chǎn)保值增值的規(guī)劃目標(biāo)，為公司勾畫“十三五”藍(lán)圖奠定了基礎(chǔ)。
一、突出優(yōu)勢，合力共贏，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)
“十一五”期未，香蜜湖公司根據(jù)公司資源和市場發(fā)展趨勢，明確了“立足現(xiàn)有資源，優(yōu)化機(jī)制，發(fā)揮資源價值，實現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展”的思路和目標(biāo)，制定了公司“十二五”規(guī)劃。“十二五”期間，公司突出資源優(yōu)勢，引入社會資源共同發(fā)展，對大部分土地和物業(yè)資源開展租賃經(jīng)營，達(dá)到了公司土地開發(fā)前有效盤活資源，實現(xiàn)公司經(jīng)營效益不斷提升的目標(biāo)。
（一）重點挖掘物業(yè)資源，提高資源利用率。“十二五”開局以來，香蜜湖公司根據(jù)市場趨勢，重點加強(qiáng)了土地資源的利用，進(jìn)一步提升土地資源利用率。其中，2011年底，公司關(guān)停了因長期虧損和存在較多安全隱患的香蜜湖娛樂城旅游項目，并積極推動該項目用地資源的經(jīng)營利用。2013年，公司引入社會資源，對該項目的用地進(jìn)行租賃經(jīng)營，盤活了沉淀的資源。
“十二五”期間，香蜜湖公司通過挖掘物業(yè)資源，大幅提高了公司資源的利用率，其中土地出租面積從期初的52萬平方米增長至2014年期未的71萬平方米，增長36%；土地出租率由期初的70.67%增加到期未的97%。房屋租賃面積由6萬平方米增加至8.7萬平方米，增長45%，物業(yè)出租率由期初的73.9%增加到期未的100%。大幅提升資源利用率的同時，公司經(jīng)營收入也得到大幅提升，其中營業(yè)收入由“十二五”期初的1.59億元增長至期末的2.16億元，增長幅度達(dá)35.90%。
“十二五”期間，香蜜湖公司通過加強(qiáng)租賃管理，實現(xiàn)了連續(xù)4年（2011-2014）年度租金“零欠租”的目標(biāo)，使公司的經(jīng)營管理成果得到體現(xiàn)。
（二）租賃管理和服務(wù)水平得到提升，經(jīng)營成果得到體現(xiàn)。“十二五”以來，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了租賃經(jīng)營流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理的控制，公司的租賃管理和服務(wù)水平得到了進(jìn)一步提升。一是公司為應(yīng)對不斷增長的用電負(fù)荷增設(shè)了多臺變壓器，并投入360多萬元對公司部分高壓配電柜、斷路器等供配電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面更新改造，實現(xiàn)了向各租賃商戶提供優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)的目標(biāo)。二是加強(qiáng)對公司停車場的管理和擴(kuò)展，期間投入100多萬元完成了停車場A區(qū)場地的硬化和收費系統(tǒng)的改造升級，進(jìn)一步提升了顧客停車的體驗。三是加大對公司環(huán)境的整治，通過建設(shè)覆蓋南片區(qū)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，改善了轄區(qū)治安；通過提高公共環(huán)境的衛(wèi)生水平、完善各區(qū)域的綠化水平等措施，為租戶提供了較好經(jīng)營環(huán)境。上述工作的開展，為各租戶的經(jīng)營提供了積極幫助，為公司資源性資產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定開展提供了基礎(chǔ)條件。
（三）企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范，風(fēng)險防控水平得到提高。“十二五”期間，香蜜湖公司加強(qiáng)了企業(yè)制度建設(shè)和風(fēng)險體系建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營管理得到進(jìn)一步規(guī)范。其中，2010年，公司全面實施了董事會通過的《香蜜湖公司投資項目管理規(guī)定》等九項重要規(guī)章制度，公司的投資、工程招投標(biāo)、土地（物業(yè)）租賃、采購等業(yè)務(wù)得到全面規(guī)范和提升。2014年，公司陸續(xù)聘請咨詢公司從全面風(fēng)險管理角度著手，對公司規(guī)章制度進(jìn)行了全面的梳理，提高了公司制度建設(shè)水平。此外，公司也進(jìn)一步規(guī)范了人力資源管理，提高了人力資源管理水平�！笆濉逼陂g，公司通過建立完善人力資源管理體系，建立了績效管理制度，規(guī)劃、明確和強(qiáng)化了公司崗位職責(zé)，并通過加強(qiáng)培訓(xùn)等方式，使公司的人力資源得到充分利用，為實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)提供了保障。
（四）安全生產(chǎn)工作得到強(qiáng)化，“十二五”期間無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。安全生產(chǎn)對以臨時建筑、歷史建筑為主要經(jīng)營主體的香蜜湖公司來說是經(jīng)營工作中的最重要工作。“十二五”期間，香蜜湖公司通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，建立專職安全生產(chǎn)隊伍，加大安全生產(chǎn)投入和消防隱患整改，強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常巡查等各環(huán)節(jié)的管理和控制，實現(xiàn)了“十二五”期間無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生的目標(biāo)，為公司的經(jīng)營管理提供了有力保障。
“十二五”規(guī)劃實施以來，香蜜湖公司的經(jīng)營管理得到了長足的進(jìn)步，公司資源效益得到較大幅度的提升，為股東創(chuàng)造了較好的經(jīng)營收益。但我們也要看到，在“十二五”規(guī)劃實施期間，香蜜湖公司也有一些深層次矛盾仍有待解決，公司租賃經(jīng)營和土地利用方式有待創(chuàng)新優(yōu)化；土地開發(fā)項目和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整升級任重道遠(yuǎn)。
二、繼往開來，齊心共創(chuàng)新篇章
香蜜湖公司“十二五”期間各項工作的扎實開展，為公司“十三五”規(guī)劃打下了扎實基礎(chǔ)。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，香蜜湖公司立足現(xiàn)有存量資產(chǎn)，提出“以資產(chǎn)租賃管理市場化、安全管理專業(yè)化、企業(yè)管理精細(xì)化、資源效益最大化為抓手，實現(xiàn)公司資產(chǎn)經(jīng)營有質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，為社會、股東、員工創(chuàng)造更好回報”的規(guī)劃目標(biāo)。公司在“十三五”期間，將在董事會的支持下，全面提升經(jīng)營效益。預(yù)計將實現(xiàn)經(jīng)營收入12.63億元、利潤總額5.97億元，為公司下一步啟動全面開發(fā)打下的基礎(chǔ)。
（一）穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進(jìn)租金的市場化工作。根據(jù)股東要求，“十三五”期間，香蜜湖公司將立足現(xiàn)有存量資源，千方百計挖潛增效，通過集約化經(jīng)營、創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升物業(yè)服務(wù)和后勤保障水平，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。其中，租金市場化工作是公司未來的重點工作之一。但考慮到公司土地以臨時建筑和空地為主的特殊性，在當(dāng)前市場上難于尋找相應(yīng)的市場標(biāo)準(zhǔn)。因此，公司將探索各類物業(yè)租金市場化的途徑和做法，制訂出一套接近市場、符合市場趨勢的定價體系，使公司物業(yè)的租賃價格有據(jù)可依，貼近市場。
（二）加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新，提高資源經(jīng)營收益。公司位于城市中心，嚴(yán)格的城市管理政策，老舊的臨時建筑，給經(jīng)營帶來極大的政策風(fēng)險和安全風(fēng)險。為此，公司過去借助社會資源對公司土地物業(yè)開展租賃經(jīng)營。社會資源的引入和存在，對公司資源性資產(chǎn)的租賃經(jīng)營起到了積極作用，同時也為公司經(jīng)營樹起了一道“防火墻”。“十三五”期間，為加大公司資源潛力挖掘力度，繼續(xù)提高公司資源效益，公司將積極進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，包括對現(xiàn)有經(jīng)營模式進(jìn)行新的摸索和創(chuàng)新。在經(jīng)營業(yè)態(tài)方面，公司也將結(jié)合公司開發(fā)計劃，適度試點和指導(dǎo)租戶進(jìn)行業(yè)態(tài)升級，推動公司物業(yè)的商業(yè)升級，提升物業(yè)的商業(yè)價值，提升商家的承租能力，進(jìn)一步提升和挖掘物業(yè)的價值。
（三）加強(qiáng)人力資源管理，提升員工職業(yè)精神。“十三五”期間，公司將進(jìn)一步建立和完善人力資源績效機(jī)制，明晰崗位職責(zé)，明確和量化崗位考核指標(biāo)，進(jìn)一步完善以能力、業(yè)績?yōu)橹鞯脑u價指標(biāo)體系和人才測評方法，完善年度績效考核工作。與此同時，公司將通過建立中層管理人員、專業(yè)人員、基層骨干等人員的培訓(xùn)積分制度，進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)機(jī)制，提升員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。對公司急需的特殊人才，公司將以完善薪酬調(diào)整機(jī)制，對公司特殊人才在薪酬待遇方面給予特殊的傾斜政策，逐步解決公司人力資源缺口和短板。
（四）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保一方平安。土地和物業(yè)等資源性資產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)是香蜜湖公司的“兩條腿”，也是公司經(jīng)營發(fā)展中不可或缺的主要工作。在積極做好資產(chǎn)經(jīng)營的同時，香蜜湖公司也將嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的各項工作�！笆濉逼陂g，公司一是將嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的原則，嚴(yán)格落實“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管理安全”的理念，建立健全安全管理制度規(guī)范和管理體系。二是加大安全投入，優(yōu)先落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)投入，確保安全生產(chǎn)相關(guān)項目的資金投入水平。三是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，通過建立安全生產(chǎn)管理專職隊伍，提高安全生產(chǎn)救援能力和突發(fā)事件的聯(lián)合應(yīng)急處置能力。“十三五”期間，公司將通過各種措施力保無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，保轄區(qū)一方平安。
（五）以文化為引領(lǐng)，推動公司經(jīng)營管理不斷前行。香蜜湖是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)最早創(chuàng)立的旅游企業(yè)，曾是引領(lǐng)中國旅游業(yè)發(fā)展的排頭兵，一度成為深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)旅游業(yè)的代名詞。其后，隨著福田中心區(qū)的開發(fā)建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，香蜜湖又成為高尚住宅和尊貴品位的代名詞。同時，香蜜湖在深圳市乃至珠三角的餐飲消費市場和休閑體育市場也占有重要地位。香蜜湖品牌有著厚重的歷史沉淀，有著時尚高貴的身段和引領(lǐng)消費的魅力�！笆濉逼陂g，香蜜湖公司將在“十二五”基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，將突出“引領(lǐng)市場、創(chuàng)新發(fā)展”的歷史傳承，不斷挖掘和弘揚企業(yè)精神，為公司的發(fā)展注入新的活力。
站在“十三五”新的起點上，我們邁向新征程。香蜜湖公司將以全新的姿態(tài)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營，優(yōu)化管理，不斷提升資源價值，實現(xiàn)董事會確定的規(guī)劃目標(biāo)。