集團(tuán)召開2010年上半年經(jīng)營工作會議
發(fā)布日期:2010/7/16 | 瀏覽次數(shù):5131 來源: 為分析集團(tuán)上半年經(jīng)營情況，部署下半年工作，集團(tuán)于7月16日上午在深圳高爾夫俱樂部召開特發(fā)2010年上半年經(jīng)營工作會議。集團(tuán)總部部門正職以上管理人員；全資控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)總監(jiān)（或財務(wù)經(jīng)理）；參股企業(yè)特發(fā)方首席產(chǎn)權(quán)代表參會，會議由集團(tuán)總經(jīng)理施長躍主持。
會上，集團(tuán)系統(tǒng)全資控股企業(yè)和香蜜湖公司等8家企業(yè)負(fù)責(zé)人使用PPT投影，匯報了本企業(yè)上半年的經(jīng)營情況、取得的成績、面臨的經(jīng)營形勢和存在的問題、差距，以及下半年的經(jīng)營工作思路、方法措施。會議聽取了張建民副總經(jīng)理代表經(jīng)營班子所做的特發(fā)集團(tuán)2010年上半年經(jīng)營工作報告。報告總結(jié)了集團(tuán)上半年取得的經(jīng)營成果：上半年，集團(tuán)收入利潤雙超預(yù)算，比去年同期也實現(xiàn)增長；企業(yè)總體經(jīng)營效益繼續(xù)保持增長勢頭，三項費用進(jìn)一步降低，管理效率進(jìn)一步提升；市場開拓措施得力，市場銷售提升明顯。報告指出了經(jīng)營工作存在的問題，結(jié)合十二五規(guī)劃的編制，對下半年的工作做了安排部署，提出了下一步經(jīng)營工作的主要任務(wù)及措施。最后，劉愛群董事長做總結(jié)講話。他肯定了上半年各企業(yè)取得的經(jīng)營成績，同時，對下半年集團(tuán)工作強(qiáng)調(diào)四個方面的重點：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化管理到位。二是要切實做好十二五規(guī)劃。三是要盡快啟動幾個大項目，突破集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。四是深化以職業(yè)化為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)，并要求黨員要結(jié)合“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動爭當(dāng)職業(yè)化的先鋒。
會上，集團(tuán)系統(tǒng)全資控股企業(yè)和香蜜湖公司等8家企業(yè)負(fù)責(zé)人使用PPT投影，匯報了本企業(yè)上半年的經(jīng)營情況、取得的成績、面臨的經(jīng)營形勢和存在的問題、差距，以及下半年的經(jīng)營工作思路、方法措施。會議聽取了張建民副總經(jīng)理代表經(jīng)營班子所做的特發(fā)集團(tuán)2010年上半年經(jīng)營工作報告。報告總結(jié)了集團(tuán)上半年取得的經(jīng)營成果：上半年，集團(tuán)收入利潤雙超預(yù)算，比去年同期也實現(xiàn)增長；企業(yè)總體經(jīng)營效益繼續(xù)保持增長勢頭，三項費用進(jìn)一步降低，管理效率進(jìn)一步提升；市場開拓措施得力，市場銷售提升明顯。報告指出了經(jīng)營工作存在的問題，結(jié)合十二五規(guī)劃的編制，對下半年的工作做了安排部署，提出了下一步經(jīng)營工作的主要任務(wù)及措施。最后，劉愛群董事長做總結(jié)講話。他肯定了上半年各企業(yè)取得的經(jīng)營成績，同時，對下半年集團(tuán)工作強(qiáng)調(diào)四個方面的重點：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化管理到位。二是要切實做好十二五規(guī)劃。三是要盡快啟動幾個大項目，突破集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。四是深化以職業(yè)化為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)，并要求黨員要結(jié)合“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動爭當(dāng)職業(yè)化的先鋒。