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集團召開2015年度經(jīng)濟工作會議
發(fā)布日期:2015/3/2 17:31:25 | 瀏覽次數(shù):4188 來源:集團辦公室 林焰、周玲
2月12日下午，集團召開2015年度經(jīng)濟工作會議。會議由集團黨委書記、董事長張俊林主持，集團總部部門正職以上管理人員，各全資控股企業(yè)董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)經(jīng)理）以及參股企業(yè)特發(fā)方首席產(chǎn)權(quán)代表共43人參會。
會上，俞磊副總經(jīng)理受張建民總經(jīng)理委托，向會議宣讀了集團2014年總經(jīng)理工作報告（會議討論稿），李明俊副總經(jīng)理宣讀了《特發(fā)集團2015年經(jīng)營預(yù)算報告》（草案）。
通過上述兩份報告，與會代表了解到，2014年特發(fā)集團根據(jù)市場經(jīng)濟的新特點，通過抓機遇、搶市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，全面加大改革創(chuàng)新力度、加快資源開發(fā)步伐，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營“雙輪驅(qū)動”，在市場開拓、精益化經(jīng)營、投資開發(fā)、資本運作、技術(shù)與管理創(chuàng)新，以及企業(yè)文化建設(shè)等方面取得較好成績。特別是銷售收入及利潤指標創(chuàng)歷史新高，財務(wù)狀況健康良好。同時，報告結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢，對集團面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題進行了深入分析，對2015年集團經(jīng)營目標和主要工作及財務(wù)安排作了具體部署。
與會人員圍繞上述兩個報告展開了熱議。大家對集團在2014年所取得的歷史性的經(jīng)營成果及改革成效表示欣慰和自豪。與會代表結(jié)合各企業(yè)的實際情況各抒己見，暢所欲言，重點對企業(yè)和集團2015年及未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行了探討。對集團清晰的發(fā)展思路表示認同，對集團即將迎來深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的明天充滿了信心。
集團總經(jīng)理張建民對會議進行了小結(jié)，并與會議人員分享了他對2014年的工作體會及對2015年工作的系統(tǒng)性思考。他指出，2014年集團新班子在張俊林董事長的帶領(lǐng)下，致力于企業(yè)的基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破，以新的理念、新的姿態(tài)、新的面貌把全年的各項工作推向了新的臺階，取得了四個方面的顯著成效：一是按現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，加強了基礎(chǔ)管理，縮小了與兄弟單位在規(guī)范管理方面的差距，企業(yè)管理有新格局，形成了戰(zhàn)略管控、績效考核、全覆蓋監(jiān)督的三大管理體系，此外，在融資及稅務(wù)籌劃方面，嘗試了更多的管理工具，在價值創(chuàng)造方面體現(xiàn)了較好的效應(yīng)；二是“雙輪驅(qū)動”有新的突破，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有了新進展，資本運營也初顯成效；三是經(jīng)營業(yè)績有大幅提升；四是豐富了文化建設(shè)的成果。就2015年工作，他提出兩個方面的要求：一是要審時度勢，把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的正確方向。要以市場為導(dǎo)向，以做強品牌、做大規(guī)模為目標，堅持“四個至上”的理念（即產(chǎn)品至上、業(yè)績至上、商業(yè)模式至上、人才至上），加大改革創(chuàng)新力度，積極探索和完善企業(yè)轉(zhuǎn)型的具體路徑。二是要重視“簡單管理”，即確定方向、圍繞主目標，抓住經(jīng)營管理的主要規(guī)律。特別是要堅持不懈地推行重點項目的節(jié)點管理，把控好成本節(jié)點、進度節(jié)點、效率節(jié)點以及風(fēng)險節(jié)點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
會議最后，集團張俊林董事長講話。他充分肯定了本次經(jīng)濟工作會的成果，并就以下四個方面與大家作了交流：一是簡要通報了近期了集團系統(tǒng)內(nèi)中高層管理干部調(diào)整的情況。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，本次較大范圍的干部調(diào)整，是經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)班子充分的民主醞釀和集體決策、基于制度先行前提下實施的，整個過程平穩(wěn)有序，表明經(jīng)過多年良好的文化積淀，集團職業(yè)化的程度正在不斷提升，呈現(xiàn)出一種公平、公正、公開、簡單的“職業(yè)化”氛圍。這是集團多年來在公司治理方面取得的明顯進步之一；集團將以與時俱進的眼光，繼續(xù)強化決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個架構(gòu)體系，建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度，持續(xù)提升公司治理水平。二是圍繞2014年干部管理績效考評及民主談話中反映出的共性問題，從制度執(zhí)行的嚴肅性及管理技能提升的角度，強調(diào)了加強班子建設(shè)的重要性，要求各級管理人員關(guān)注制度、效率兩個主要問題。關(guān)于制度，要解決制度寫、做、說“三張皮”的問題，各級干部要勤勉盡責(zé)，帶頭做制度的模范執(zhí)行者，不能隨意破壞制度，但又不能過于僵硬而影響效率；同時，各企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)，在提高修養(yǎng)、提升領(lǐng)導(dǎo)力、增強管理技能和強化團隊建設(shè)方面狠下功夫。三是圍繞近期對各家企業(yè)2014年任期責(zé)任審計中的共性問題，突出強調(diào)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人要集中精力抓大事和公司治理結(jié)構(gòu)等頂層設(shè)計的工作，學(xué)會合理授權(quán)及監(jiān)控到位，重視戰(zhàn)略、人才及重大項目。四是戰(zhàn)略規(guī)劃編制方面。要求集團兩級班子破除畏難情緒，以發(fā)展為脈絡(luò)，集眾智慧，動員全員參與戰(zhàn)略規(guī)劃的編制；要充分開拓市場，發(fā)展項目，優(yōu)化資源，向市場要發(fā)展空間和利潤，勇敢地擔(dān)當(dāng)起為股東、為員工、為社會創(chuàng)造價值的責(zé)任，營造全力以赴干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)氛圍，全面推進集團的跨越式發(fā)展。