做蝶變小梅沙的“蛻繭”師
發(fā)布日期:2020/12/4 10:11:18 | 瀏覽次數(shù):13588 來源:徐玨/小梅沙投資最美特發(fā)人：洪藝鐸，
推薦人：徐玨——小梅沙投資項(xiàng)目前期部
推薦理由：洪藝鐸，2016年進(jìn)入小梅沙投資公司，目前是小梅沙投資項(xiàng)目前期部的城市更新經(jīng)理，他用一次次具體行動(dòng)和一份份堅(jiān)持努力，為蝶變小梅沙解難題、克難關(guān)，踐行集團(tuán)“快速行動(dòng)、馬上就干”的企業(yè)文化。
參規(guī)謀“繭” 情系小梅沙
“來深圳，必來小梅沙。最初遇到這個(gè)項(xiàng)目就特別激動(dòng)，現(xiàn)在更為能夠深入?yún)⑴c項(xiàng)目建設(shè)，繪制世界級都市型濱海旅游度假區(qū)的藍(lán)圖而感到自豪”洪藝鐸說。
來自新疆的洪藝鐸，從小與拓荒建設(shè)、大漠孤煙為伴，也在耳濡目染中種下了一顆“到海邊看一看”的種子。受改革開放大潮沁潤，深圳就成了他追求夢想的唯一選擇。畢業(yè)后，他來深圳參與的第二個(gè)項(xiàng)目就是小梅沙片區(qū)整體改造項(xiàng)目，草擬了小梅沙片區(qū)的第一版土地處置方案，正因?yàn)檫@段工作所展現(xiàn)出的專業(yè)水平和工作態(tài)度受到特發(fā)集團(tuán)認(rèn)可，所以在2016年小梅沙投資成立不久，能夠與小梅沙再續(xù)前緣，繼續(xù)追夢。
攻堅(jiān)克難 助“蛻繭化蝶”
“我們在與規(guī)劃設(shè)計(jì)單位審核面積的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，土地面積總量比方案少了一塊，如果不馬上解決，公司和項(xiàng)目會面臨巨大損失”洪藝鐸說。時(shí)間緊迫，他與同事一起連續(xù)加班一個(gè)星期將小梅沙片區(qū)的20多塊地進(jìn)行重新測算，并與《小梅沙片區(qū)特發(fā)集團(tuán)用地土地處置一攬子方案》進(jìn)行了詳細(xì)比對，終于發(fā)現(xiàn)了問題所在。解決問題的難度很大，此時(shí)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)問題的政府相關(guān)部門認(rèn)為，解決問題只有改方案，不改方案無法調(diào)整，小梅沙項(xiàng)目將失去這塊寶貴的建設(shè)用地�？筛姆桨赣终労稳菀祝�(xiàng)目將會很容易形成一拖再拖的壞循環(huán)，這是任何一方都不愿意看到的。
“自從入職小梅沙投資，公司領(lǐng)導(dǎo)就耳提面命要發(fā)揚(yáng)特發(fā)“拓荒牛”精神，要培養(yǎng)“狼”性文化，這樣才能在市場競爭中屹立不倒。說實(shí)話，平時(shí)沒經(jīng)歷過感覺沒那么深，可遇到事情就不一樣，我就覺得我們與政府的目標(biāo)是一致的，放開手腳干，就準(zhǔn)能解決�！焙樗囪I說。在征得公司和政府相關(guān)部門的同意后，洪藝鐸就拎著筆記本電腦和相關(guān)材料駐扎政府相關(guān)部門，開始了為期半個(gè)月的現(xiàn)場辦公。最終，經(jīng)反復(fù)溝通和激烈討論，雙方共同研究出了破解問題的最優(yōu)方案，有效保障了公司和項(xiàng)目利益。
未雨綢繆 搶抓機(jī)遇提前干
小梅沙海洋世界還存在一塊“已批未建”用地，解決此類用地問題的舊政策已經(jīng)過期，新政策還未出臺，如果該項(xiàng)用地?zé)o法獲批，就意味著整個(gè)小梅沙項(xiàng)目一期工程將無法動(dòng)工。
“之前2017年版的舊政策因?yàn)椴灰茁鋵?shí)才過期未續(xù)，借鑒意義不大，我們就與政府相關(guān)部門一起根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來推導(dǎo)新政策，并按照預(yù)計(jì)結(jié)果代兄弟公司準(zhǔn)備相關(guān)資料�！焙樗囪I回憶說。
就在準(zhǔn)備好相關(guān)資料后，新政策就出臺了，公司上下滿心歡喜迅速提交資料�？蓻]想到新問題又來了，新政策剛剛出臺，我們資料提交的太過及時(shí)，政府的審批流程還沒有完善，無法審批。
“怎么也沒想到會出現(xiàn)這樣的情況，我們跟審批部門都有些措手不及”洪藝鐸說。不過因?yàn)樵谇捌谕茖?dǎo)過程中與政府相關(guān)部門進(jìn)行了充分的溝通、匯報(bào)和講解，建立了充分信任關(guān)系，從而能夠進(jìn)一步運(yùn)用我們的專業(yè)知識，協(xié)助政府相關(guān)部門梳理審核流程，最終在一個(gè)月之內(nèi)順利的解決了該項(xiàng)問題，新海洋世界也成為深圳第一家“已批未建”用地處置地塊。
傾情投入 共繪小梅沙發(fā)展藍(lán)圖
“這些其實(shí)都是項(xiàng)目中必須要去面對的，因?yàn)楣居幸粋�(gè)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，有這么多一起努力同事，在遇到問題時(shí)能群策群力，在攻堅(jiān)克難時(shí)能造路搭橋，問題就及時(shí)得到了解決。”洪藝鐸說。
這正是小梅沙投資以領(lǐng)導(dǎo)班子為大腦、以中層干部為軀干、以一線員工為手足，實(shí)現(xiàn)通體高效協(xié)作，不達(dá)目的不罷休的內(nèi)在要求和集體價(jià)值展現(xiàn)。同時(shí)，也是特發(fā)“為實(shí)干者提供平臺、為創(chuàng)造者構(gòu)建舞臺”人才理念的充分體現(xiàn)，相信有這樣一批想干事、敢干事、能干事的特發(fā)人，一定能夠一張藍(lán)圖繪到底，早日將小梅沙蛻繭成蝶。