設(shè)施圈的“華山論劍”，我不能輸 ——記特發(fā)服務(wù)華為成研所物業(yè)設(shè)施經(jīng)理李云峰
發(fā)布日期:2020/7/31 16:49:18 | 瀏覽次數(shù):11757 來(lái)源:鄭昭君/特發(fā)服務(wù)成都分公司【李云峰，特發(fā)服務(wù)成都分公司設(shè)施經(jīng)理，6年如1日，負(fù)責(zé)華為成研所園區(qū)設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)，照管全園區(qū)空調(diào)新風(fēng)設(shè)施，水電照明系統(tǒng)等。在他日復(fù)一日的悉心管護(hù)下園區(qū)順利進(jìn)行高強(qiáng)度的科研爬坡，創(chuàng)造更大價(jià)值。
有些角色只管沖鋒陷陣，有些角色就守護(hù)好大后方。李云峰沒(méi)有說(shuō)出這些，就是做好他分內(nèi)的事情，一絲不茍，精益求精，讓園區(qū)放心，讓華為踏實(shí)。
這是一個(gè)話不多，和機(jī)器常年打交道的中年男人，沒(méi)什么“故事”，是他最大的故事�！�
在奉俊昊導(dǎo)演的電影《雪國(guó)列車》里面，設(shè)定了一輛永動(dòng)的列車，一直循環(huán)行駛。從科學(xué)角度來(lái)說(shuō)這個(gè)有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，影片的最后解開(kāi)謎團(tuán)，那些孩子一直維護(hù)列車引擎系統(tǒng)，維護(hù)這趟列車的全部生態(tài)。
技術(shù)設(shè)備也如有機(jī)的生命體，被創(chuàng)造之后的服役使用，最需要關(guān)心的是設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 “保養(yǎng)”、“檢修”、“運(yùn)維”等這些詞，李云峰常掛在嘴邊，這些幾乎就是他全部的生活。
他是成研所特發(fā)服務(wù)的設(shè)施經(jīng)理，也可以說(shuō)是成研所的設(shè)備 “醫(yī)護(hù)工作者”。
一身有些年頭的藍(lán)色工程夾克外套，有點(diǎn)凌亂的頭發(fā)，帶著黑框眼鏡，眼圈很黑，但是眼神有光，略顯疲憊里不乏一味斯文。這樣的人符合這個(gè)崗位的人設(shè)，內(nèi)斂踏實(shí)，又是技術(shù)學(xué)院做派。
他說(shuō)確實(shí)忙到?jīng)]有時(shí)間，匆匆忙忙來(lái)聊這些。
“昨晚，12點(diǎn)多接到配電室那邊的電話，設(shè)備發(fā)熱不知道如何解決，我剛回住處不久，立馬又趕到現(xiàn)場(chǎng)。”
他像一個(gè)枕戈待旦的將士。
李云峰最早在蘇州做基建安裝，2008年支援四川災(zāi)區(qū)建設(shè)，逐步轉(zhuǎn)崗設(shè)備維護(hù)維修。在他看來(lái)對(duì)機(jī)器設(shè)備的維修和人生病去醫(yī)院治療一樣，成本很高。一旦設(shè)備突發(fā)故障，便是安全事故，損失不可估量。
“要防患于未然，這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)每天按照流程來(lái)巡檢，定期保養(yǎng)，還要不斷地鉆研一些有助于延長(zhǎng)設(shè)備壽命的操作方式。”
這些看起來(lái)好像盯著自己家一畝三分地，灌溉呵護(hù)。
“把自己的事情做好”，李云峰感覺(jué)和自己前一陣子看到的電視劇急診室醫(yī)生的工作一樣，尤其是常常聽(tīng)到緊急電話。同事說(shuō)，只要有他，現(xiàn)場(chǎng)就能心安。
時(shí)間久了，與園區(qū)的故事也成了他的家事。在他看來(lái)，對(duì)待機(jī)械設(shè)備，就像對(duì)待自己家的電器一樣愛(ài)惜。這個(gè)過(guò)程只有時(shí)間能證明，那些微不足道的努力最后給人巨大驚喜。
他講開(kāi)會(huì)時(shí)聽(tīng)到別的華為基地特靈冰機(jī)才用了幾年，一次大修就花了40多萬(wàn)元。他想想就心疼。而成研所的特靈冰機(jī)在很好的維護(hù)保養(yǎng)下，到現(xiàn)在也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大故障。
“簡(jiǎn)單講，這就好比開(kāi)車一樣，某些習(xí)慣，日積月累就會(huì)影響車的使用壽命。”
而正因?yàn)樗麕?lái)的很多運(yùn)維上的技術(shù)創(chuàng)新，讓他多次獲得華為嘉獎(jiǎng)令，并被評(píng)為華為物業(yè)供應(yīng)商的最高榮譽(yù)“設(shè)施專家”。
要說(shuō)這個(gè)崗位有多大的技術(shù)挑戰(zhàn)性，李云峰也擺擺手，沒(méi)有那么高大上的事跡。
他能做的大概就是給園區(qū)多省點(diǎn)兒錢了。
2015年U1大樓外墻的logo被他修好，廠家報(bào)價(jià)8500，他只花了123元錢。因?yàn)榇耸拢型巨o職離開(kāi)園區(qū)5個(gè)月的他，一直被領(lǐng)導(dǎo)惦記，說(shuō)他是“會(huì)過(guò)日子的好男人”，催著他早點(diǎn)回園區(qū)。
同事說(shuō)李云峰還不是省小錢，省的都是大錢。
環(huán)境實(shí)驗(yàn)室的2臺(tái)空壓機(jī)運(yùn)行產(chǎn)生非常高的能耗，他搗鼓弄了個(gè)小空壓機(jī)，用小空壓機(jī)來(lái)滿足實(shí)驗(yàn)室的部分需求，這樣對(duì)能源的消耗低得多。“算下賬，一年能省十幾萬(wàn)元的能源費(fèi)呢。”
后來(lái)這個(gè)節(jié)能方案上報(bào)到機(jī)關(guān)以后，南京、杭州研究所，都按照成都的模式做了方案優(yōu)化。能降低研究所的能源損耗，節(jié)省資源，這樣的事對(duì)他來(lái)說(shuō)非常有成就感。
進(jìn)入華為以來(lái)，李云峰負(fù)責(zé)過(guò)電氣，暖通，數(shù)據(jù)中心，以及設(shè)施運(yùn)維。他告訴筆者，管理具體到操作層面，其實(shí)就是抓住負(fù)責(zé)的人。
而2020年初的疫情，給他帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。大年30才回到家的李云峰，立即趕回研究所，并制定了設(shè)施方向的防護(hù)措施。
獨(dú)立辦公樓棟的設(shè)備維護(hù)采取了“樓長(zhǎng)制”，“把人員固定下來(lái)，不串樓，把責(zé)任落到樓長(zhǎng)頭上。相比之前的巡邏隊(duì)，現(xiàn)在變成了獨(dú)立團(tuán)。”他這么比喻。對(duì)于樓長(zhǎng)他的要求很高，希望把他的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)像孫悟空一樣，變成多個(gè)李云峰。
“疫情初期，各界中都使用75%酒精消毒。但是我知道，這個(gè)絕對(duì)不可以用在設(shè)施消毒上。這直接噴出去，可能會(huì)引發(fā)設(shè)備起火的。另外給設(shè)備噴灑84消毒液的時(shí)候，有的研究所在濃度上沒(méi)有把控好的，造成了機(jī)器的腐蝕。這些在成都是沒(méi)有一例的。另外，大家都知道疫期空調(diào)是需要使用全新風(fēng)的，以免造成交叉感染。但是全新風(fēng)可能造成空氣負(fù)壓，在夜間溫度過(guò)低時(shí)候，凍裂空調(diào)銅管。在我們的維護(hù)管理下，這些問(wèn)題成都都沒(méi)有。”
設(shè)施這個(gè)崗位是十足的技術(shù)工種，是一個(gè)支持系統(tǒng)，一般不作為業(yè)務(wù)端口，大部分情況下都沉在水底。默默做自己事，保障基地平穩(wěn)安全，沒(méi)有故事是他最大的故事和成果。
“要說(shuō)技術(shù)實(shí)力，華為是當(dāng)仁不讓的是正派正宗。在這個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造的環(huán)境中，每個(gè)人都有了技術(shù)信仰。”
“我們救場(chǎng)的時(shí)候，那感覺(jué)就像‘五大門(mén)派圍攻光明頂’，十萬(wàn)火急，現(xiàn)場(chǎng)要鎮(zhèn)得住，不能影響園區(qū)正常工作生產(chǎn)。有時(shí)候我們也喜歡橫向比較，不論是各個(gè)研究所的成果匯報(bào)，還是對(duì)外宣傳的運(yùn)維日常，每個(gè)環(huán)節(jié)一定是要經(jīng)得起考驗(yàn)的，因?yàn)樵趯I(yè)人士看來(lái)這便是一場(chǎng) ‘華山論劍’。”
李云峰說(shuō)，這可不能輸。