千人同心，成共同之業(yè) ——特發(fā)信息光纜加強團隊氛圍建設
發(fā)布日期:2019/10/10 10:49:53 | 瀏覽次數(shù):12993 來源:羅麗芬/特發(fā)信息光纜員工與企業(yè)唇齒相依，只有人人協(xié)作方能促進企業(yè)發(fā)展。特發(fā)信息堅持把特發(fā)集團企業(yè)文化宣貫到基層一線，秉持“集眾人之智，聚全員之力，成共同之業(yè)”的團隊理念，持續(xù)加強團隊氛圍建設。
一、以和諧促團結，激發(fā)團隊活力
特發(fā)信息光纜始終秉持“和諧是人心凝聚、企業(yè)團結的基石”，圍繞“快樂團隊、創(chuàng)新團隊”的主題，營造團隊氛圍。首先，以公司的精益生產(chǎn)項目為中心，組織全員參與其中，以求提質(zhì)增效，優(yōu)化企業(yè)管理。在公司戰(zhàn)略項目的大背景下，光纜黨支部起先鋒帶頭作用、基層一線熱情參與6S管理、全員生產(chǎn)維護、全面質(zhì)量管理的子項目中，各項目小組融合不同部門的人員，各司其職，更能鍛煉團隊的協(xié)作配合。其次，把團隊氛圍建設落實到活動載體。積極開展各種有利于培養(yǎng)團隊意識和互助精神的問題活動，包括工匠精神系列活動、戶外拓展、黨建活動、球類比賽、團體知識競賽等，強化員工溝通合作的意識，打造“快樂團隊”。最后，以創(chuàng)新為魂，挖掘團隊智慧。光纜事業(yè)部堅持每季度舉辦微創(chuàng)新評選活動，在車間設置建議微創(chuàng)新提案收集點和優(yōu)秀微創(chuàng)新展示看板，以創(chuàng)新優(yōu)化公司管理，提升團隊建設的質(zhì)量。
二、制度完善，分工明確
以部門內(nèi)部、部門之間、部門與其他單位之間的協(xié)作滿意度為目標，光纜事業(yè)部在流程上持續(xù)優(yōu)化，打造高效運營的團隊�！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，任何事物的發(fā)展都離不開約束機制，公司建立了適用于各層面管理的一整套體系文件，包括生產(chǎn)流程類、研發(fā)設計類、安全管理類、質(zhì)量控制類等，為團隊協(xié)作的效率提供基礎保障。
三、真誠平等溝通，提升團隊執(zhí)行力
溝通是團隊的潤滑劑，也是強化團隊執(zhí)行力的重要手段。為了提升凝聚力，構建基層與管理者的溝通平臺，包括：特發(fā)信息先鋒號職工服務中心的協(xié)商調(diào)解機制，解決勞動爭議糾紛；建立困難員工幫扶中心和每月召開基層員工座談會，傾聽員工心聲，解決員工需求。此外光纜事業(yè)部還堅持執(zhí)行“每日排產(chǎn)交流會”，梳理和解決每日生產(chǎn)過程的問題點，保證產(chǎn)品的及時產(chǎn)出和交付。做好員工之間的交流、基層與管理層的溝通、工作團隊的溝通，相互交流思想，增進理解，在活躍的氛圍中發(fā)揮團隊的高效執(zhí)行力。
集團張俊林董事長在《企業(yè)文化手冊》發(fā)布會暨2018年度黨建紀檢工作會議上的講話中指出：基層是生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線，是企業(yè)文化理念和行為規(guī)范回歸的主戰(zhàn)場。特發(fā)信息堅持把企業(yè)文化理念落實到全員參與、活動載體、制度流程當中，把團隊氛圍建設深入車間、班組、項目之中，牢抓企業(yè)文化精髓，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。通過團隊氛圍建設凝聚人心，為成就特發(fā)的共同之業(yè)再先行擔當！