打破思維定勢，激發(fā)進取力量
發(fā)布日期:2016/4/20 10:00:30 | 瀏覽次數(shù):9817 來源:張建民/集團總經(jīng)理
近期，讀了一本流行書籍：《打破思維里的墻》，就是指導(dǎo)人們打破思維的枷鎖，放飛思維，拓寬眼界，挑戰(zhàn)自我，求得改變。想以這本書為引子，與大家談?wù)勊季S定勢的問題。
對我們員工來說，這本書給人的一個重要啟發(fā)，就是在日常工作中要善于打破思維定勢，從中激發(fā)出進取的力量。大家可回顧一下，在過去的一年里，如果覺得你與同事之間時�？目呐雠觯ぷ髂芰ν磺�，業(yè)績表現(xiàn)黯然失色，處于一種平平淡淡的狀態(tài)，那么，你就需要反思，自己的思維定勢是不是出了問題，是否應(yīng)該換一種思維方式，提升自身的情商和靈商，實現(xiàn)職業(yè)夢想。
一、思維定勢是一種固定習(xí)慣
思維定勢是心理學(xué)的一個概念，指人們在長期的思維過程中形成的一種條件反射，是一種固定的思維方式。我們根據(jù)經(jīng)驗、書本知識，甚至是模仿他人的思考或行為動作，進而形成自己的思維習(xí)慣，并利用這種思維習(xí)慣去指導(dǎo)自己的行為。當(dāng)我們遇到問題的時候，固有的思維習(xí)慣會快速地給出解決問題的方法，這就是思維定勢。我們要求梳理流程，建立管理模塊，其實就是為了形成一種思維定勢。
在環(huán)境不變的情況下，思維定勢能夠幫助我們快捷地解決問題。但是，當(dāng)環(huán)境發(fā)生改變或者需要在原有的基礎(chǔ)上尋求突破的時候，思維定勢就會成為我們前進的阻力。若我們還繼續(xù)固守這種思維定勢，將會造成思維的僵化和呆板，使我們不能靈活地運用新的知識解決問題，阻礙我們創(chuàng)造性思維的發(fā)展。
臺灣心靈作家張德芬說過一句話:“親愛的,外面沒有別人，只有你自己”。從作品的角度看，或許這只是一種文學(xué)表達，但是將它放在心理學(xué)的層面，就是一種思維方式。我們在思考問題的時候，往往會產(chǎn)生“外面只有別人，沒有自己”的思維定勢，一旦心情不暢快,便認(rèn)為是社會和周遭與自己過不去。我們需要打破這種思維定勢，做到“外面沒有別人，只有你自己”。一方面是因為我們的言行舉止和自身形象都是別人根據(jù)我們的行為做出的評價和反應(yīng)；另一方面，如果我們的心理出現(xiàn)了障礙，將會影響到我們思考問題的方式，從而錯誤地判斷外界對我們的評價。
心理學(xué)家曾經(jīng)做過一個實驗，在一群學(xué)生每個人的臉部涂上一個疤印，然后老師趁學(xué)生不注意，又將其疤印偷偷抹掉，并讓學(xué)生出去體驗別人的反應(yīng)。回來后學(xué)生們一致的意見是，這個疤印很難看，影響了自己與他人的交流。事實是，這個所謂的疤印已經(jīng)不存在，影響交流的其實是自己的心理。如果我們能夠樹立“外面沒有別人，只有你自己”的思維方式，我們就會懂得去改變自己、適應(yīng)環(huán)境、提升自我修養(yǎng)，外界自然會給我們一個公正的評價。如果我們通過修煉，提升到“心中只有別人，沒有你自己”的境界，在考慮工作、待人接物、處理人際關(guān)系的時候，時刻將別人放在心里，而不是以自我為中心，那么我們的進步就會更快。
思維定勢主要有傳統(tǒng)、書本、經(jīng)驗、名言、從眾定勢和麻木定勢幾種。每個人的生活和成長經(jīng)歷都會形成不同的思維定勢。如果一個人的成長過程比較艱難，而另一個人的生活環(huán)境比較優(yōu)越,那么在兩者都沒有刻意修煉的情況下，可能會形成不同的思維定勢。前者，形成的思維定勢往往是進取心強、專注、刻苦，但同時，由于長期在惡劣環(huán)境下生活，有可能包容心比較差，對事物敏感，心里比較狹窄，看重個人利益;后者，條件比較優(yōu)越，可能會比較樂觀陽光，容易拿得起放得下，但也可能比較隨意，不專注，缺乏；前瞻性和規(guī)劃性�？傊季S定勢的各種表現(xiàn)，會給我們帶來不同的優(yōu)缺點，其中的缺點需要我們主動去糾正，否則，它將會成為妨礙我們的心理健康和進步的因素。
舉個例子來說明一下改變思維定勢的重要性。我大學(xué)畢業(yè)分配到市紀(jì)委工作，經(jīng)常跟科長下到縣里調(diào)研，剛開始總是感覺納悶，科長講話都很受歡迎和贊同，而自己發(fā)言則多數(shù)被冷落。按一般的思維，勢必會認(rèn)為自己人微言輕，科長一言九鼎，人們的重視程度肯定不一樣，用不著當(dāng)一回事。但我卻細(xì)心分析彼此講話的差別，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的講話往往客觀、全面、可行，而自己的發(fā)言卻習(xí)慣抓住一點不及其余，忽視了別人的感受。究其原因用現(xiàn)在的話來說，就是自己的思維定勢出了問題。之后我調(diào)整了方式，人家講話的時候，首先注意力集中，站在別人的角度，認(rèn)真分析其講話的出發(fā)點和理由；自己發(fā)言的時候，先實事求是地肯定對方觀點的合理性，再發(fā)表自己的看法。這樣，人家也會同樣用冷靜客觀的態(tài)度來評價你的意見。正是由于這種思維方式的轉(zhuǎn)變和逐漸成熟，我在那個階段的進步特別快,在同齡人中先行了一步，也為后來的職業(yè)生涯奠定了扎實的方法論的基礎(chǔ)。因此，突破思維定勢，有可能成為一個人進步的臺階，甚至改變一個人一生的運程。
我相信在座每一位員工都希望成為職業(yè)經(jīng)理人。那么，一個人的成長，能夠走到領(lǐng)導(dǎo)崗位，具備同理心是非常重要的。同理心是指我們善于站在對方立場，設(shè)身處地思考的一種方式，即與人際交往過程中，能夠體會他人的情緒和想法、理解他人的立場和感受，并站在他人的角度思考和處理問題。主要體現(xiàn)在情緒自控、換位思考、傾聽能力以及表達尊重等與情商相關(guān)的方面。
同理心一般有三層境界：一是要理解對方所表達的言語、行為和肢體動作。當(dāng)你作為一個領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊的時候，如果不能夠準(zhǔn)確地理解對方所表達的意思，你就缺乏用人、判斷、調(diào)動積極性的能力；二是能夠理解對方未表達出來的情緒、情感、動機和思維。人有時基于自尊、禮節(jié)以及其它個人的目的，不愿意直接表露自己的真實意圖，這就需要你從人性的一般屬性、對方具體的特性以及所處的場景，進行綜合判斷；三是能夠給對方最需要的東西。作為一個領(lǐng)導(dǎo)要知道每個人在單位最需要什么，然后通過工作安排或激勵因素去調(diào)動他。如果無法滿足其特定的需要，那就要設(shè)法把他的需求轉(zhuǎn)移到別的方面。我們每一個人都是社會人，對利益的追求是無可厚非的。但是企業(yè)能分配的資源有一定限度，所以我們要加強企業(yè)文化建設(shè)，通過強大的正能量的磁場，在滿足員工一定的物質(zhì)需求的同時，將其注意力引導(dǎo)到精神鼓勵、工作成就感和榮譽感上面。
不少家長都希望自己的孩子在學(xué)校能夠當(dāng)上班干部，目的是讓孩子鍛煉表達能力、交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等素質(zhì)。對此，若只是停留在這樣淺層面的理解，是難于如愿以償?shù)摹Ｆ鋵�，讓小孩�?dāng)班干部最重要的做法，應(yīng)該是指導(dǎo)他從小培養(yǎng)同理心，塑造領(lǐng)袖特質(zhì)，學(xué)會清楚地了解班上每位同學(xué)的需求，善于把同學(xué)們不同的情感變成正能量，從而得到絕大多數(shù)同學(xué)的擁護。正是因為如此，同理心較強的人，往往有一幫非常忠誠的跟隨者。
二、突破思維定勢是一種創(chuàng)新能力
突破思維定勢，實際上就是創(chuàng)新思維，它是指以新穎獨創(chuàng)的方法解決問題的思維過程，通過這種思維能突破常規(guī)思維的界限，以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案，從而產(chǎn)生新穎的、獨到的、有社會意義的思維成果。我們可以從不同的角度來分析思維定勢，做出調(diào)整，進行創(chuàng)新性的思維活動。下面，我主要談?wù)勅绾瓮黄谱鋈伺c做事的思維定勢以獲取進取的智慧和力量。應(yīng)主要具備三種思維：
（一）上位思維
我們首先要培養(yǎng)自己的正直、正能量、同理心、大局觀等領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。在工作中，普通員工一般容易形成兩種思維：一種是領(lǐng)導(dǎo)說的都是對的，一種是我喜歡的領(lǐng)導(dǎo)說的都是對的。由此就會形成“領(lǐng)導(dǎo)安排什么，我就照做什么”的慣性。這是一種被動管理的思維，是一種妨礙個人進步的思維。我們需要打破這種定勢，培養(yǎng)向上管理的思維，即上位思維。在工作中做到：一是能夠站在更高的層次，觀察領(lǐng)導(dǎo)如何布置任務(wù)，提出具體要求，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)如何從全局出發(fā)，多角度全方位地來思考工作，有意識地逐步鍛煉自身的領(lǐng)導(dǎo)能力；二是分析各位領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點，去蕪存菁，博取眾長，全面培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；三是員工身處第一線，對具體工作方案的思考，可能會比領(lǐng)導(dǎo)更加深入，做到“領(lǐng)導(dǎo)看不到、想不到、做不到的，我們要替領(lǐng)導(dǎo)看到、想到、做到”，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在工作部署不周密的時候，采用合理的方式提出完善的辦法，或者把工作完成得更加完美，讓領(lǐng)導(dǎo)肯定你的能力，從而得到更快進步的機會。
（二）前位思維
前位思維是指我們考慮問題要超前，看事情要看得遠(yuǎn)，想事情要想得深。前位思維要求我們在工作過程中，對所擔(dān)負(fù)的崗位工作，一是能夠與集團的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來；二是能夠與個人的成長目標(biāo)結(jié)合起來；三是能夠與個人的職業(yè)能力提升一致起來。當(dāng)接受領(lǐng)導(dǎo)布置的工作時，我們一定要思考這項工作在部門、在總部、在集團所發(fā)揮的作用以及同其他業(yè)務(wù)工作之間的相互聯(lián)系，思考做到什么程度才能把工作做得最好。
（三）換位思維
換位思維是指在交往的過程中，要設(shè)身處地地考慮對方的要求、利益與情緒，從對方的角度來分析問題。有一種訓(xùn)練，要求員工在交流時，要專心傾聽人家的發(fā)言，認(rèn)真分析和理解人家講的內(nèi)容，然后自己發(fā)言時，先要把對方的發(fā)言要點重復(fù)一遍，再發(fā)表自己的見解。這就是交往中換位思維的一種體現(xiàn)。歸納起來，有以下幾個方式：
一是贊許認(rèn)同。當(dāng)對方的意見代表一種勢在必行的趨勢、一種歷史進步的主流、一種無可挑剔的選擇時，要有“海納百川”的胸懷、要有“識時務(wù)為俊杰”的睿智、要有“相見恨晚”的激動，主動放下自己的狹隘和自尊，摒棄原先不適宜的想法和看法，支持和協(xié)同對方完成共同的理想。
二是求同存異。當(dāng)我們在討論問題、對待問題的時候，要善于抓大放小。先抓住問題的主要矛盾，達成共識。當(dāng)大家對主要問題的意見一致，就沒必要在次要問題上面糾纏不清。主要矛盾不解決，總是把精力放在枝節(jié)上，就會產(chǎn)生矛盾，不利于問題的解決。
三是和而不同。在原則問題上有爭議的時候，不要急于否定對方。大家能坐在一起，就是緣分，有相同的情感和愿望，雖然大家意見不同，但是出發(fā)點都是好的。這個時候我們首先要對他所表現(xiàn)的合理地方予以理解和肯定，如他的立場、出發(fā)點、角度等。雖然大家的觀點不一致，但是因為能夠營造出“和”的氛圍，就可以為今后留下繼續(xù)接觸、商談甚至合作的時間和空間。
（根據(jù)本人在2015年度特發(fā)集團總部優(yōu)秀員工表彰會上的講話整理）