同學習，共成長
發(fā)布日期:2015/8/7 9:33:41 | 瀏覽次數(shù):9032 來源:——《員工與企業(yè)共同成長》讀后感
轉眼我在特發(fā)這個大家庭里工作20多年了，一路過來見證了集團發(fā)展的起伏。集團經過多年的發(fā)展，現(xiàn)在美好的藍圖就展現(xiàn)在我們眼前。為了適應公司的發(fā)展，特發(fā)人各方面素質正不斷提高，而我也感受到了與日俱增的危機感和緊迫感。張俊林董事長說：“要有危機意識，居安思危，晴天里備好雨傘”。為了跟上公司發(fā)展的步伐，追求自我的超越，2013年我報讀了成人大專，經過刻苦學習，今年畢業(yè)。這段學習的過程苦樂隨行，苦于江西、深圳兩地奔波，苦于大把年紀的埋頭堅持，但我又樂在其中，樂在充實，樂在看到了自己的成長和集團未來的希望。我想：企業(yè)有了發(fā)展，員工才有上升的空間，正是集團如今迅猛的發(fā)展，我才完成了從一個專職司機到行政專員的成長蛻變。我的晉升離不開企業(yè)的發(fā)展，這段晉升成長的過程，在學習了《員工與企業(yè)共同成長》之后有了更深刻的體會
一、學習與成長息息相關。現(xiàn)在正是特發(fā)集團轉型升級的關鍵時期，我們普遍壓力來源是工作，而工作壓力主要來自知識更新、能力提升之切。我們應該學會知識，學會做事，學會共處，學會生存，這就要求我們提高學習意識，而這與學歷意識不同。學歷本身代表著一個人在某一階段參加學習后具備了一定的知識，但學習卻是終身行為。我們通過一段時間的學習有了學歷，但如果就此停滯不前、固步自封，不再接受新知識、新技術，仍然有可能被淘汰�，F(xiàn)在咱們特發(fā)投入大量的人力、物力、財力加強對員工的培訓，就是為了不斷完善、豐富員工的人生閱歷、知識體系，這也是特發(fā)快速發(fā)展的成功之本。
二、特發(fā)的發(fā)展需要我們不斷學習。在今天這個人才競爭的時代，企業(yè)的競爭也是人才的競爭。我們特發(fā)事業(yè)的發(fā)展與興旺，要靠各級管理人員和廣大員工的共同努力，我們更要增強使命感和責任感。作為老員工，除了自己愛崗敬業(yè)、不斷創(chuàng)新學習外，更要做好傳、幫、帶，帶動新員工增強自我學習意識，提高學習動力，變“要我學”為“我要學”，全面提高專業(yè)素質和能力。在學習的基礎上，積極創(chuàng)新學習途徑，突出學習的實效性和前瞻性，加強與同事之間的交流學習與合作，通過學習成為能夠獨擋一面、善于溝通協(xié)調、創(chuàng)新思維能力強和待人熱情周到的優(yōu)秀員工。
三、體會學習的樂趣，今天要比昨天做得更好。我們要學會在與同事合作中去體味工作中的各種樂趣，在實際工作的過程中去實踐自己的所學，在與同事相處中去檢驗團隊的工作效能。面對自己，善于自我調節(jié)；面對事業(yè)，學習精湛的業(yè)務能力，學習創(chuàng)新精神，無不都是一生中要努力的方向。沒有最好，只有更好，我們都要樹立“今天比昨天做得更好，明天比今天做得更好”的思想。
四、以學習促成長，爭做特發(fā)核心員工。在全球化激烈競爭的今天，企業(yè)任何一名員工要想實現(xiàn)自我，獲取成功，都必須把自己打造成高素質的優(yōu)秀員工，核心員工，而要做到這一點，最重要的就是樹立與時俱進及“和公司一起成長”的職業(yè)理念。因為在如何應對企業(yè)從小變大、從大變強的轉變過程中，服務理念、經營思路、管理模式、創(chuàng)新意識等各方面的挑戰(zhàn)，是擺在我們每位員工面前的重要問題，我們只有通過不斷學習，以學習促成長，把自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起，在實現(xiàn)共同發(fā)展中打造更優(yōu)秀的自己，才能實現(xiàn)建民總經理所倡導的“用優(yōu)秀引領未來”。
五、培訓是員工最好的福利。為推進職業(yè)化隊伍建設，特發(fā)近年來強化學習型團隊建設，為我們提供了網(wǎng)絡學院、員工之星等學習和展示的平臺。集團人力資源部每年都為我們做好周密合理的培訓計劃，我們也可以根據(jù)自己的工作需要和工作安排，選取培訓課題，在享受這份福利中不斷學習提升自己。所以讓我們珍惜員工之星這樣來之不易的學習成長平臺，不斷學習進取，讓我們與公司攜手一起創(chuàng)造特發(fā)更加光輝燦爛的明天。