企業(yè)文化
《特發(fā)故事Ⅱ》發(fā)布
故事是最形象，最能打動人，最傳承永久的。 特發(fā)在40年的改革發(fā)展過程中，積淀了深厚的企業(yè)文化底蘊，演繹了許多鮮活、動人的故事，不僅給人以心靈的觸動與精神的震撼，也蘊含著特發(fā)倡導(dǎo)的價值理念，對詮釋、傳承和推廣特發(fā)文化有著重要作用。 為講好特發(fā)故事，繼2020年《特發(fā)故事》刊出后，2021年底，《特發(fā)故事Ⅱ》發(fā)布，成為特發(fā)文化宣貫落地的又一成果。 ...查看詳情>>
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22 2011-062月27日，在總部員工總結(jié)表彰會議上，劉愛群董事長對總部員工2008年的工作提出了要善于管理、真誠服務(wù)企業(yè)和樹立責(zé)任感等三點要求。會后，根據(jù)總部機關(guān)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，總部5個部室以“善于管理、...
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22 2011-06一、宏觀政策出現(xiàn)拐點 去年12月，中央經(jīng)濟工作會議做出決定，2008年我國將實施“穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策”，結(jié)束了四年以來的“雙穩(wěn)健”政策，宏觀經(jīng)濟政策出現(xiàn)了方向性轉(zhuǎn)折。實際上，...
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22 2011-06依我理解，在企業(yè)講“首問責(zé)任制”有兩層含義： 第一層含義是對于企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表而言。是指股東單位要求其派任各相關(guān)企業(yè)的所有產(chǎn)權(quán)代表，均必須向其高度負責(zé)的“首問”、“問責(zé)”制度。具體來說...
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22 2011-06一、集團企業(yè)資本運作的必要性 資本運作以資本增值最大化為根本目的。資本運作包含資本融通、資本管理和資本經(jīng)營三個層次的內(nèi)容。企業(yè)上市、兼并或收購，內(nèi)部資產(chǎn)重組，對外投資經(jīng)營、吸收外...
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22 2011-06各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們： 家有喜事精神爽，時逢盛世事業(yè)興。2007年是特發(fā)集團經(jīng)營戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型的一年，也是集團企業(yè)經(jīng)營取得較好成績的一年。集團全年實現(xiàn)銷售收入24.68億元，實現(xiàn)利潤總額1.5...